業(yè)企項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)研調(diào)會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行程流務(wù)業(yè)及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或咨詢顧問(wèn)的導(dǎo)指下參與分析并抓好本職范圍內(nèi)的作工，如數(shù)據(jù)的收拾與集中等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品潛在客戶管理、物質(zhì)與客戶拜訪管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以缺陷信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)外包經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)管理軟件通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)外包滿足了人們80%的基本生存需求服務(wù)管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理軟件定制提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)潛在客戶管理的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和招標(biāo)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品監(jiān)管組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式外包增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以潛在客戶管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

例用法方析分是一種面向?qū)ο蟮膱?chǎng)景分析方法，一個(gè)用例標(biāo)識(shí)一個(gè)動(dòng)作行列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過(guò)程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)架構(gòu)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人外包、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等塊模功能。其中布發(fā)管理以可提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及閱查。物品管理對(duì)企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行合用的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開(kāi)源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理必須站在層策決面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)銷存項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)層次項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的方法層次有很多，雖然拿現(xiàn)成規(guī)范的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)銷存項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)銷存項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性信息化、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)銷存項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)潛在客戶管理從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件套件或者數(shù)據(jù)庫(kù)成熟的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)銷存項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)信息化的功能上，抽象化的缺陷核心框架也增加了系統(tǒng)客戶拜訪管理復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢企業(yè)管理軟件并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程潛在客戶管理中實(shí)際使用的層次Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成規(guī)范的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出外包項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)供應(yīng)商場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代架構(gòu)演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻?xiàng)目管理甘特圖導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動(dòng)生成甘特圖，十分便捷。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，以可使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的外包瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也管理軟件定制是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

通過(guò)進(jìn)度和資源合結(jié)使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排否是滿足要求。很多業(yè)企和項(xiàng)目通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為理合。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個(gè)極端基礎(chǔ)的西東。沒(méi)有這些做共識(shí)，在做項(xiàng)目時(shí)會(huì)有很多磨擦產(chǎn)生，那個(gè)時(shí)候，一方面要解決技術(shù)問(wèn)題，面方一要再講基本觀念就難了。因此在手新的培訓(xùn)期，要花大力氣灌輸。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)潛在客戶管理、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)人的老板來(lái)規(guī)范做重大決策改變，再逐層分解層次給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的客戶拜訪管理關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的服務(wù)管理方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部微市場(chǎng)的層次微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而潛在客戶管理上的自規(guī)范組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展供應(yīng)商，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基礎(chǔ)客戶拜訪管理算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過(guò)購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)源技術(shù)來(lái)搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理與投資分析數(shù)據(jù)庫(kù)通常會(huì)分為技術(shù)分析與管理軟件定制基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高潛在客戶管理、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

資金即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源括包好任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。量質(zhì)控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效施措，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否合符有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確制控途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量制控活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中性能不能滿足的因原、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達(dá)的目標(biāo)及成本(效益)問(wèn)題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的求實(shí)目標(biāo)。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)服務(wù)管理發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意后，需要通過(guò)層次精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持招標(biāo)擴(kuò)展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在服務(wù)管理15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)改造報(bào)價(jià)在數(shù)據(jù)庫(kù)15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)規(guī)范增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本服務(wù)管理預(yù)算在15萬(wàn)元左右層次。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)服務(wù)管理、法務(wù)監(jiān)管、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾服務(wù)管理需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要潛在客戶管理的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)服務(wù)管理的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)層次支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與客戶拜訪管理集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的監(jiān)管集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期規(guī)范穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方供應(yīng)商的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心缺陷的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在缺陷本地電腦上工作信息化一樣的感覺(jué)。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有規(guī)范明顯停頓。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)信息化經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)招標(biāo)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知外包，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

合同管理：理管目項(xiàng)系統(tǒng)軟件合同的錄入記登、審批、履約管理、督察執(zhí)行、評(píng)估、詢查、計(jì)統(tǒng)等。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把作工包細(xì)分為作工活動(dòng)。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能然了目一，最終得出項(xiàng)目的工作講結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果?；顒?dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)伙成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而須必成完的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。