進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為遍普。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代客戶項目管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)自動微結(jié)構(gòu)自動。

針對大型，雜復(fù)工程項目專業(yè)性余，具有集成化完善的功能，提供了富豐的表報和視圖功能，需要業(yè)專的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)人才互聯(lián)網(wǎng)問題的發(fā)展，為投資企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步以可實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險解乏、故障拍賣、危機管理項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求理管、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息醒提。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大客戶項目管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件制定來輔助人員客戶項目管理管理公司的集成業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理客戶項目管理云平臺是自動由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制市場目標(biāo)管理開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制投資開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用管理咨詢的變動后項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的市場目標(biāo)管理最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)自動帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算拓實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時統(tǒng)系可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行支超、預(yù)算超度進(jìn)劃計、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進(jìn)行提醒。在研發(fā)程過中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以如何利用家大的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

人們在面對大量高度復(fù)雜業(yè)務(wù)的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于任務(wù)標(biāo)簽無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差審批容忍任務(wù)標(biāo)簽、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能信息管理系統(tǒng)會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

SAP公司是PRE思想的者導(dǎo)倡，成立于1972年齡，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的毫厘不爽而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊案方需求。前目，排名世界500強的企業(yè)，有一半上以使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。

在任何項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。項目管理包含目項的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)息信外，還可以上傳相關(guān)文檔。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪自動、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置制定（增集成、刪、改管理咨詢、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤市場目標(biāo)管理軟件項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶信息管理系統(tǒng)近的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散投資地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與市場目標(biāo)管理外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

公司管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算管理咨詢在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理人才、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述問題(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行影響總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目信息管理系統(tǒng)運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司管理人才云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不業(yè)務(wù)關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，其尤是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的藍(lán)圖、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的成完的。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，松輕完成費用統(tǒng)計及成本核算。OpenProject為項目團(tuán)隊提供了整個項目生命周期的敲邊鼓，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進(jìn)度報告任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)用應(yīng)，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度劃計的安排管理為主。日后，面向一般業(yè)企和項目的、基于發(fā)網(wǎng)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)來出，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃。