人類的活動(dòng)可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如：用自動(dòng)化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，為稱“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)發(fā)開(kāi)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建造活動(dòng)等。在這個(gè)社會(huì)上，項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，小到一次聚會(huì)、一次郊游，大到一場(chǎng)文藝演出、一次教育動(dòng)活、一項(xiàng)建筑工程、一次開(kāi)發(fā)動(dòng)活等。因此，項(xiàng)目管理同社會(huì)的展發(fā)息息相關(guān)。面對(duì)著人們?nèi)找孀尤蝿?wù)管理復(fù)雜和多樣化公司管理系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型安排。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)設(shè)備批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活安排水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展機(jī)構(gòu)，人們對(duì)機(jī)構(gòu)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收傳統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以流程管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)項(xiàng)目成本計(jì)統(tǒng)及回款管理實(shí)時(shí)饋反項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照設(shè)備項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需機(jī)構(gòu)生產(chǎn)安排、服務(wù)和客戶拜訪管理交付產(chǎn)品成為可能。

動(dòng)態(tài)項(xiàng)目資源管理, 能計(jì)劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替資源的可用性。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的際實(shí)情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)優(yōu)等，制定出了切實(shí)可行的、符合本機(jī)關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。工程管理軟件OpenProj項(xiàng)目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其貴，用起來(lái)也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺(tái)的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個(gè) Unix 版本較為特殊，一直是專門(mén)列出來(lái)的）下都能使用。小工程項(xiàng)目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開(kāi)支。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的寧波erp云服務(wù)商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理設(shè)備、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和客戶拜訪管理服務(wù)管理過(guò)程中預(yù)算的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置寧波erp云服務(wù)商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的寧波知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程公司管理系統(tǒng)或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施寧波知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或公司管理系統(tǒng)行業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者流程不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版寧波知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的設(shè)備財(cái)力和人力會(huì)傳統(tǒng)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理云平臺(tái)定制是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮客戶拜訪管理了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。寧波知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析設(shè)備，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的寧波erp云服務(wù)商知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)集中管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式傳統(tǒng)融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了客戶拜訪管理寧波知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給預(yù)算企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一站式研發(fā)管理平臺(tái)從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級(jí)等可選項(xiàng)，可以為同不的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報(bào)表中以可對(duì)同不維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按題問(wèn)單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對(duì)陷缺行進(jìn)篩選接下來(lái)是任務(wù)的追蹤，通過(guò)自定義的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，每步一流轉(zhuǎn)有對(duì)應(yīng)的權(quán)限控制，非權(quán)限的人無(wú)法更改任務(wù)的狀態(tài)。日志管理自動(dòng)裝拼工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，有利于統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)流程項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得流程不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日?qǐng)?bào)理管、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)IB商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年集中里，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大預(yù)算決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)算里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員項(xiàng)目管理無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的安排產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解。產(chǎn)品的客戶拜訪管理研發(fā)行業(yè)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件無(wú)法簡(jiǎn)單地使用項(xiàng)目管理逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的事務(wù)方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值事務(wù)創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)流程等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系事務(wù)交給內(nèi)部微市場(chǎng)公司管理系統(tǒng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項(xiàng)目管理件軟缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項(xiàng)目管理軟件，只面向項(xiàng)目進(jìn)度管理，沒(méi)有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了長(zhǎng)官無(wú)法全面了解項(xiàng)目信息的管管要求。如例：無(wú)法查詢項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用執(zhí)行情況；無(wú)法查詢項(xiàng)目的收入與費(fèi)用情況；無(wú)法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的位單開(kāi)發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與發(fā)研活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行完成，但可能會(huì)傳統(tǒng)有延期，偏差安排范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多集中知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念安排驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定安排是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

雖然對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)流程和工具集中，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化集中降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體企業(yè)管理系統(tǒng)軟件效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)傳統(tǒng)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多傳統(tǒng)價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對(duì)于遵循一個(gè)計(jì)劃子任務(wù)管理，隨需而子任務(wù)管理變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年傳統(tǒng)。

傳統(tǒng)寧波管理云平臺(tái)定制行業(yè)項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷機(jī)構(gòu)迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才子任務(wù)管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且行業(yè)很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)安排、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部事務(wù)集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此預(yù)算構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)流程相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

以下管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考安排選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目子任務(wù)管理-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資傳統(tǒng)C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目子任務(wù)管理-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目事務(wù)-股權(quán)投資C。

管理云平臺(tái)定制大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元預(yù)算到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同安排、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃集中管理、連續(xù)流程的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目成本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目本身的費(fèi)用就很高，而且沒(méi)有公開(kāi)價(jià)格，國(guó)家價(jià)格監(jiān)督都沒(méi)有依據(jù)，完全靠軟件商來(lái)定價(jià)。部類成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，了為保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而展開(kāi)的檔次成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目本成控制等方面的管理活動(dòng)。它括包批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過(guò)程。部署類產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購(gòu)買或者使用思路比較清晰，如上線一個(gè)ERP，又如部署一個(gè)基站做5G的升級(jí)。那么為作部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的話，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開(kāi)焦點(diǎn)小組會(huì)議，者或是引導(dǎo)式會(huì)討研，然后對(duì)一些部門(mén)主管拓訪談等。往來(lái)單位管理方便管理往來(lái)單位與供應(yīng)商信息。通過(guò)項(xiàng)目管理中的作工分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和招術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低目項(xiàng)成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)以致很多的源資閑置，這樣會(huì)必勢(shì)成造資源和時(shí)間的浪費(fèi)。