活動定義涉及規(guī)定項目團(tuán)隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而須必完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理云平臺和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或安卓APP幾類服務(wù)來共享滿足了人們80%的知識基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速共享發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量模塊的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

enimdeR建立在Ruby on Rails的架框之上，支持臺平跨和多種庫據(jù)數(shù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生信息管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)銷售渠道管理4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制修改流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比較常用的方式是以項目度進(jìn)為根據(jù)分劃WBS，第一層是大的門類成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強(qiáng)，評審中易容發(fā)現(xiàn)漏遺或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。需求定義，闡述圍范務(wù)業(yè)及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目花消明細(xì)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊溫州金碼庫存管理系統(tǒng)軟件開發(fā)進(jìn)度管理軟件成本分析最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)共享需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel溫州進(jìn)度分析管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)溫州公司管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出溫州進(jìn)度管理軟件原型并快速共享上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程模塊中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需評審定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)修改迭代和演化。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：員理管統(tǒng)系、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所要需的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部交互，寫編產(chǎn)品需求文檔。

人類的認(rèn)知和實數(shù)共享軸一樣，任何兩個評審明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在修改無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏評審在后面的未方法被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際甘特圖的空間尺寸與分析對信息管理云平臺事物發(fā)展影響的權(quán)重。

Podio是一個可制定的項目管理解決方案。該工具可幫助團(tuán)隊以便于成完任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織。包括客戶、對手、項目、價報、合同、回款、售后、費用、日程、公告、庫識知、錄忘備、個性網(wǎng)址、信短機(jī)手、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法修改代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互甘特圖由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的甘特圖工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣項目合同管理了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員信息管理云平臺”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目合同管理項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的共享職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法知識去代替，比如使用分析電腦游戲與數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲修改與網(wǎng)絡(luò)游戲模塊同樣可以使用項目管理平臺作為評審核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施務(wù)服中采用按人天提供服務(wù)并取收費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施務(wù)服合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不晰清，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束目項；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能玩命多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。項目管理統(tǒng)系件軟管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、工程理管目項、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作呱嗒平臺，實現(xiàn)目項核計一體化管理運(yùn)營。

進(jìn)度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立進(jìn)度管理軟件背景知識來評審幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

提出一些進(jìn)度管理軟件初始創(chuàng)意想法對于知識成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機(jī)信息管理云平臺簡化版溫州進(jìn)度管理軟件對于項目周期長于1年的長期甘特圖發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通評審、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票統(tǒng)計、收據(jù)。

項目合同管理定制安卓APP版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與分析界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境共享配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制分析版進(jìn)度管理軟件收支管理包括：項目銷售渠道管理計劃與管理甘特圖、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款評審維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額甘特圖計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構(gòu)的進(jìn)度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要項目合同管理水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)銷售渠道管理增減服務(wù)器評審。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級模塊客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程甘特圖登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境項目合同管理去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊APP，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小統(tǒng)計，一般，高）。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)目項執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終果效，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與有所項目相關(guān)方協(xié)作。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同成完，然必面臨量大的溝通。如何提高溝通效率，在項目行執(zhí)過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清清楚楚定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能定一程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)部內(nèi)溝通，提升項目實施效率。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。