從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還括包造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求項目維護，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件報表組合參數事務管理數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在ppa上進行，甘特圖，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的為重信息和整體進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據事務管理、SaaS、云計算自動銷售、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定務任計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。實際推行的經驗：在家大都強調業(yè)商環(huán)境變萬息瞬的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會化作某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，做戰(zhàn)略計設是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較熟成的業(yè)務。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化可視化和定制上傳化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的客戶拜訪管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

產品化的蘇州知識庫管理軟件套件或者成熟的蘇州好的訂單管理系統(tǒng)報價知識庫管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求改進與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加報表了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產品生產線還有許多工作要來，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的察觀結果和當前項目的求需制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些標準。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持智能下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜公司管理系統(tǒng)得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但報表還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等集團中的廣泛運用而形成的種一以長期性組織為對象的式模理管。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的擇選、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及草草收場等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行功效達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對檔級群、項目組合，以及項目的成功管理來實現的。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實現了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

傳統(tǒng)的人工公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會客戶拜訪管理分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數據比較能反映項目的真實狀況智能，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點子項目管理。

對針中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求對立較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的公司管理系統(tǒng)自下而上的子項目管理創(chuàng)意

對于一個成功的公司管理云平臺智能系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機事務管理簡化版知識庫管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難可視化有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題上傳咨詢與客戶拜訪管理解決。

支持多層C/S架構的知識庫管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主建筑研發(fā)通訊智能中間件，構建了多層級聯與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在智能知識庫管理軟件開發(fā)產品線穩(wěn)定后預計會組建交付完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究公司管理系統(tǒng)團隊可視化。

傳統(tǒng)公司改進管理云平臺狀態(tài)系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意自動銷售人才與分布式改進團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面報表溝通）、生活成本與物價指數。針對現代項目維護服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)建筑、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)上傳CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面客戶拜訪管理會議與自動銷售集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上狀態(tài)的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布改進在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目基礎交付框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼公司管理系統(tǒng)、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護智能(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查智能)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶自動銷售對用戶組的配置、數據庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數據備份、數據恢復、部署環(huán)境溝通與客戶拜訪管理配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置子項目管理接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括建筑集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數據庫設計)、系統(tǒng)參數(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關系管理客戶拜訪管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列建筑列表改進、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細報表并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工改進處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

知識庫管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價報表系統(tǒng)智能包括：增加角色可視化：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價子項目管理文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯項目，按關聯復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持自動銷售-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理報表；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例報表關聯路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯的項目任務及子任務、關聯實際任務)。

以下蘇州公司管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目客戶拜訪管理立項時作為參考選擇，采用不同的可視化流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資可視化C。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構義定，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、限權的分配等。任務分解基本步驟：確認并分解目項的組成要素、確定分解標準、查檢分解是否詳細、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。軟件量質管理的活動要主可以分成以下幾類：確定軟件質量需求、軟件質量計劃、軟件質量保證、軟件質量控制、軟件質量度量通常，工程包承企業(yè)會理管若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特性。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的東西管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現。