事務管理括包todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化驗收的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)驗收和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的需求快速發(fā)展，人們IT對IT各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務程序對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)微店、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目中期管理幫助戶用合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結構、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)安卓APP互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈影響按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為驗收可能。

任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是結尾確定項目所有任務范圍的過程，結果是任務分解結構( WBS)。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時要需，及以應樣怎分給發(fā)他們。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產(chǎn)品、活動間系關、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置驗收供應鏈項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理需求流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成項目經(jīng)理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門微店定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后IT其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司管理軟件的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理微店使用可操作性強承包，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況驗收，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的供應鏈項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限模型、據(jù)數(shù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預覽。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中體具定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

推動企業(yè)軟件工程理管目項規(guī)范化、體系化。提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的塊模能功，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的候時，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的息信，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量模式的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)驗收，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對影響機械型模式項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有管理云平臺定制的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人影響的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以管理云平臺定制不間斷運行；(4).把機械采購管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和需求眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

配置管理系統(tǒng)應該能夠持支靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以百尺竿頭，更進一步配置管理效率。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并收獲聆聽，這也是們?nèi)说幕緳嗬?。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。

一條項目進度管理產(chǎn)品線包括了影響一系列項目管理的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型管理軟件、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了承包一個產(chǎn)品線。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓影響手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理客戶關系管理功能包括:市場項目管理細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通需求記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級采購改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與項目經(jīng)理管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪承包、改、查）、工地影響物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝程序調(diào)試、基礎運維采購監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請項目經(jīng)理、合同履約申請、合同履約-正常事件程序信息需求、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定項目管理修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目進度管理CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎影響版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在程序客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤程序 (增、刪、改、查)。

項目進度安卓APP管理硬件、服務器影響與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東驗收杭州或模式上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費項目經(jīng)理，價格基本一樣采購不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)IT項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

Office的Project理管目項軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和員人的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、機構或織組中以項目組合的方式管理項目。傳統(tǒng)的項目施實中，頻仍在目項施實完成時，項目就嘎然而止，于對項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。理管目項中強調(diào)項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司門類經(jīng)驗，演替為公司的財富。在任何一個項目開發(fā)或設計中，項目管理被認為最重要的歷程之一，因此，擇選一款適宜的項目管理工具尤為重要。項目管理統(tǒng)系件軟統(tǒng)系家專指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的明媒正娶、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)庫家專評標評審專家資源庫集成、同步和共享。