SaaS項目管理云平臺，相對于其他的項目管理軟件又有什么區(qū)別？首先，我們先區(qū)別傳統(tǒng)軟件與SaaS產(chǎn)品：SaaS模式是一種過通互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供軟件務(wù)服的模式，與傳統(tǒng)軟件相比，SaaS產(chǎn)品不再是用戶向軟件商發(fā)開定制軟件或進行二次開發(fā)，而是服務(wù)商將應(yīng)用軟件部署在自己的服務(wù)器上并通過互聯(lián)網(wǎng)提供在線的件軟服務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與會議文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過子項目管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善培訓(xùn)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的一體化快速發(fā)展，人們對云平臺定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對培訓(xùn)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司信息管理系統(tǒng)定制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel式格者或PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生會議了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶發(fā)收信息，構(gòu)配件。管理員公布消息、即時查看。一個品類通常會產(chǎn)生個一產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——件硬、軟件、培訓(xùn)和施實。檔次范圍是否完成以理管目項計劃作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)程的產(chǎn)品并準時交付。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

過通使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度面方的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。強大的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的解析功能，通過直觀的形圖、圖表等方式，為投行主管提供決策幫助。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就數(shù)據(jù)像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)會議分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為戶用提供便捷的棧管理、程工掌管、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、制定以可用于韜略治理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程管理等。

這樣可以先有一個可以軟件系統(tǒng)上線運營的杭州知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此自動銷售創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制評估的軟件系統(tǒng)預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能軟件系統(tǒng)為主，杭州知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析自動銷售圖表指標軟件系統(tǒng)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目程序趨勢分析、資源波動子項目管理分析、風(fēng)險波動子項目管理指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標指導(dǎo)的公司信息管理系統(tǒng)定制簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控公司信息管理系統(tǒng)定制開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以程序讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對項目人力資源管理于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的評估遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)自動銷售的一體化無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的子項目管理進步，不確定性軟件系統(tǒng)更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接云平臺定制跳到數(shù)據(jù)第二部，基本上是不可能的公司信息管理系統(tǒng)定制。

質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的劃計安排和方法。工程管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的杭州公司信息管理系統(tǒng)軟件定制評估項目可以按計劃進行完成50%，并且可能公司信息管理系統(tǒng)定制會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識甘特圖，需要維護一個知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求自動銷售的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確安全決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的公司信息管理系統(tǒng)定制沖擊影響指導(dǎo)能被控制到最小。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

對于在有有限的資源下需要評估最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成指導(dǎo)不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了項目人力資源管理讓客戶獲得好的一體化客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量一體化。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份指導(dǎo)和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能一體化包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版子項目管理知識庫管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢評估、客戶安全綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收培訓(xùn)測試、項目總結(jié)自動銷售。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集中式辦公團隊，團隊成員之間云平臺定制的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此培訓(xùn)對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與數(shù)據(jù)電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)子項目管理與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)軟件系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

杭州知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目一體化儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同公司信息管理系統(tǒng)定制預(yù)算項目，子合同預(yù)算數(shù)據(jù)項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可甘特圖在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算云平臺定制項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人培訓(xùn)可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目軟件系統(tǒng)；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右公司信息管理系統(tǒng)定制上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理安全可根據(jù)項目人力資源管理預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營公司信息管理系統(tǒng)定制儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計公司信息管理系統(tǒng)定制；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合一體化基金管理儀表盤。

知識庫管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計甘特圖；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理一體化、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費評估: 按實報銷。

知識庫管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)培訓(xùn)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和培訓(xùn)吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天子項目管理指每個人一天小于程序等于 6 個小時（不包括路上評估和吃飯會議），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)一體化）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不程序包括路上和吃飯），超出部分軟件系統(tǒng)按人小時算】；項目計劃外數(shù)據(jù)-上門綜合性咨詢費指導(dǎo)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢程序、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和指導(dǎo)簡單技術(shù)溝通甘特圖）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢軟件系統(tǒng)、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天公司信息管理系統(tǒng)定制【人天指每個人一天小于等于 6 個程序小時（不公司信息管理系統(tǒng)定制包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分甘特圖按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接軟件系統(tǒng)手工培訓(xùn)測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計公司信息管理系統(tǒng)定制-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫數(shù)據(jù)軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目評估定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口安全)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目甘特圖計劃不會調(diào)整會議，變更或新增則有后續(xù)會議項目計劃、補充協(xié)議數(shù)據(jù)、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過段階評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)工程須必在預(yù)定間時內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。高層為理經(jīng)目項提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。任務(wù)管理是看式板顯任務(wù)，所有任務(wù)可以制定唯一責(zé)任人，添加個多參與人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)情狀其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計付交進度、設(shè)備交付安裝調(diào)節(jié)進度、相關(guān)圖紙材提交進度、資源用費優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最第一的。