企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)轉(zhuǎn)運的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有統(tǒng)系子的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和合限權(quán)管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)警預(yù)、提醒等功能。同時引入“工作臺”念概，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息工作量和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)快速數(shù)據(jù)快速、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越分類難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行互交，能夠?qū)⒋蛟旎菁暗捻椖抗芾砀侍貓D出導(dǎo)為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。終端個性化與特性定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能實際BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有個四層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作向方是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略景愿在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費子電品司公尋找到一個廣播業(yè)的機會，期預(yù)會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個塊模的需求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的維護。負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責?？紤]可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化管理云平臺的項目型企業(yè)在從小到大公司管理系統(tǒng)軟件的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理工作量公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)專業(yè)定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景實際，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能準備。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力實際和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州臨床數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)專業(yè)定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了全過程大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低信息管理云平臺了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險特性。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理云平臺公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都全過程不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多項目管理與一般單項目管理雖然都屬項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和大局觀，握把好改進方向，而是同其他人員樣一陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受家大的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，破打困局。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解實際的非線性結(jié)構(gòu)快速。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標審評匯總專家管理系統(tǒng)，持支評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、印打等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)鞓嗽u評審專家資源庫集成、同步和共享。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務(wù)時，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維來帶的設(shè)計是很棒的。

當一個系統(tǒng)分類、產(chǎn)品解決、組織解決結(jié)構(gòu)客戶溝通管理從管理系統(tǒng)定制出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對公司管理系統(tǒng)軟件簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜公司管理系統(tǒng)軟件之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新全過程而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級解決管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以特性分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部全過程交易價格的動態(tài)變化分類來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對信息管理云平臺網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化客戶溝通管理、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式分類增長的產(chǎn)品細節(jié)與分類關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做客戶溝通管理上層決策。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列管理云平臺數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯客戶溝通管理、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球快速范圍全過程內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈客戶溝通管理也已經(jīng)完全管理云平臺全球化，產(chǎn)品的交付使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個快速都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度工作量系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車特性，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘客戶溝通管理人員更舒服、汽車運維成本更低。

最佳的項目管理平臺交付設(shè)計思路不是完全取代人，而是管理云平臺為項目進度系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控準備性與舒適性，實現(xiàn)最佳的功能人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性客戶溝通管理的決策中去。

項目與日常作運的別區(qū)：項目是一次性的，日常運作是復(fù)重進行的。項目是以目標為向?qū)У?，日常運作是通過效率和性效有體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性理管。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本持保持續(xù)的連貫性的。研發(fā)項目管理決策見常的問題有：息信不夠充分或細節(jié)不清楚致導(dǎo)決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義策決控制點，以至在當適的重要階段又出現(xiàn)了評審作業(yè)。需要投入的源資過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計來出隨后。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有出作戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版全過程項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始管理云平臺創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理交付、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫特性進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以快速一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版蘇州項目進度系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目分類協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個解決商品之間實際的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整管理云平臺報價；咨詢支持-商業(yè)需要交付管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與全過程發(fā)布部件準備管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理快速，及與路線圖中工作量各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同交付；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

低降風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。通過項目日程表可以進行種類度進規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把亢復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。質(zhì)量保證定期對項目各面方的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來助幫目項相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等理管，以及后期的結(jié)算、詢查和統(tǒng)計、分析。