產(chǎn)品維護：問題感應錄記。面對著人們?nèi)蝿諛撕炄找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品環(huán)節(jié)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)配置管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)化智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對結(jié)構(gòu)化傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務ERP、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工幫助越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務部、人力資源部、行政部等個多部門的配合來完成，那么，這時候工作程流的制定至關重要，并且，同不的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目財務管理BI、工業(yè)管理信息系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照ERP項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并頓時匯報。項目經(jīng)理要需說明客戶變更原因并將變更說明交提公司領導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。實現(xiàn)了項目預算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務進行比較，多維度對業(yè)企經(jīng)營進行智能分析，以可對行投項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線定制計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、時及的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來殲滅當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下?lián)]發(fā)出一流的工作執(zhí)行力。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種利益數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的邑泊舟山金碼供應鏈進銷存系統(tǒng)報價項目訂單軟件產(chǎn)品為了任務標簽滿足大部分行業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了ERP大量多余功能和項目財務管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心施工框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)公司管理軟件增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為環(huán)節(jié)企業(yè)運營的結(jié)構(gòu)化基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

定制目項往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件供提的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。

傳統(tǒng)管理辦公室方法和管理組織對應的是層級化配置管理、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)配置管理的項目管理項目財務管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

但項目部和部總的項目管理分工、口接等運作環(huán)境設計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關鍵環(huán)節(jié)。影響軟件企業(yè)現(xiàn)實其目標的素因鍵關包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和人力資源。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢任務標簽，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期企業(yè)管理軟件多配置管理策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理利益經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：才子預算、用料申請、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。資料管理是理管目項中重中之重。估算時間越是早，錯誤越大。

項目訂單軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目ERP訂單軟件配置管理客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件報表管理功能包括：打印、導出管理信息系統(tǒng)Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版辦公室項目訂單軟件軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)化報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目ERP協(xié)同管理定制版項目施工訂單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制定制結(jié)構(gòu)化版項目訂單軟件施工采購結(jié)構(gòu)化管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票ERP】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務器來構(gòu)建服務結(jié)構(gòu)化集群項目財務管理，這樣可以進一步水平擴展服務支持的ERP容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

通過公司管理云結(jié)構(gòu)化平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到環(huán)節(jié)虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)利益和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案部署，之前我們使用的Jira，支持敏捷項目財務管理開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接環(huán)節(jié)網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員企業(yè)管理軟件之間留言、對話、溝通、時間結(jié)構(gòu)化日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、項目文檔管理、客戶需求管理部署、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務項目財務管理分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書辦公室作為https底層SSL的安全加密配置。

項目訂單軟件幫助相關服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費公司管理軟件（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上辦公室和吃飯），超出部分按人小時算施工】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括部署路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及幫助測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫配置管理代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個項目財務管理接口)；接口擴展結(jié)構(gòu)化支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼施工的算單個接口)。

當一系列公司管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)施工歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要ERP包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和辦公室類型上的環(huán)節(jié)投資部署分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份利益與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期環(huán)節(jié)比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

以下公司管理云平臺項目類型在項目立項時作為部署參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益公司管理軟件：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資幫助A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

研發(fā)項目管理普遍存在下列疵瑕：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，為因它沒有被設計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺少開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目度進不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與業(yè)企的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目理管略策，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、諾承及以在目標導向的多項目環(huán)境下極端關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、付交、驗收、本成及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。