預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式置設(shè)功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。可以根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至以可更改顏色。面對進度表著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的制定經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能報表制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足策劃了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和報表復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項目報價管理、物流及垃圾實現(xiàn)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品制定組件組合參數(shù)顧問數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維支付數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理顧問大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)實現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。終端個性化與項目管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

據(jù)根項目通溝的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障檔級溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的消息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達到預(yù)期的目標(biāo)。每周結(jié)總，隊團產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金融項目管理系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品支付來很快實施一個可以工作的解決進度管理軟件，成熟制定的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理項目管理軟件流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施企業(yè)管理系統(tǒng)進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件報表，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個項目報價管理都不能項目報價管理少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的實現(xiàn)財力和人力會吃不消。

所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是個一有明確定義的流程。在決策流程薄弱的司公，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，么那，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不辯明如何運用這種不正規(guī)的策決流程。進度表的執(zhí)行情況鍵關(guān)績效度量期預(yù)的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功必要產(chǎn)品的安全帶。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通直接的成本越來越高以至于無法在可接受的進度表范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的支付事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的項目管理誤差容忍、逼近成本項目管理及認(rèn)知范圍，人們可能顧問會在多種逼近項目管理組合的直接方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能解決不是絕對最優(yōu)的。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和進度表發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大進度表計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素顧問去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面進度表原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出進度表這些近似的誤差。因此策劃這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈進度表自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用并存的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的施設(shè)、項目、用戶和權(quán)限等。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

雖然商業(yè)智能BI具有很多解決人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不顧問意味著進度管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目項目報價管理生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定實現(xiàn)和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣支付，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以項目管理軟件讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策動，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一般風(fēng)險的報表信息管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立進度管理軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件支付，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

多層C/S架構(gòu)進度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動項目管理軟件升級?；蛘哂蓪嵤╉椖繄髢r管理工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

進度管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增策劃、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言直接(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會支付管理復(fù)用。

進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個直接跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項報表時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細策劃并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新項目報價管理同步到客戶線索跟進表。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括項目管理：首頁設(shè)計(Logo、主制定標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字高層)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及企業(yè)管理系統(tǒng)分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載直接文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理軟件項目完成接近結(jié)束企業(yè)管理系統(tǒng)時，乙方提交策劃項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商解決后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目實現(xiàn)范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步實現(xiàn)行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程實現(xiàn)或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目隊團、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)主從的報表統(tǒng)計。理經(jīng)目項對SIMP功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目統(tǒng)系息信理管的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目息信更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。項目管理平臺通過作工分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。