項目管理范圍管理的重點包括范圍制編劃計、范圍分解和范圍轉變。面對著效率人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為云平臺定制主體的經(jīng)濟企業(yè)管理軟件越來越需要規(guī)模向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過機構批量化地生產(chǎn)幾種風險管理或幾類服務來滿足了人們80%的基本子任務管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動微商城互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及辦公服務的個性化定制需求積分越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

產(chǎn)品的平臺化、構件化程度高，以可配置性強，高端PRE整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微商城、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需子任務管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證gub，關閉bug，激活bug，找到己自需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，行執(zhí)用例，提交Bug，查看表報統(tǒng)計等。在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但存銷進和生產(chǎn)直一沒太大色起，這是大陸ERP的病通，沒有成熟的制造業(yè)式模和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠攻無不克，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作路和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；理管目項、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等業(yè)務管理既能單獨為具體的業(yè)務過程務服，也能按照其中的任一特定的要素關聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化軟件，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制規(guī)模開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的揚州報銷軟件商城項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務企業(yè)管理軟件與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

因此多項目或目項群的系體理管應是工程承包業(yè)企管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是量質(zhì)、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力能、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都該應包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。面向項目型公司的管理解決方案針對管理問話、品牌策劃、研調(diào)場市、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，供合同、項目、開票收款等管理。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解群后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的積分工具方法去解決問題。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。此因對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致導設計方案修改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的工程管理體系中包含一套嚴格、高效、用實的變更程序，它對管好項目至關重要。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最點的決策層到最面下的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的化平扁可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。化平扁項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了目項對場市的反應速度和滿足用戶的力。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目度進，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、金資、時間、管理等成本的把控，助幫企業(yè)率效高高質(zhì)量的完成項目，提高商家效益。

小風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期企業(yè)管理軟件，偏差范圍一般在85%~200%，可以周期完成所有項目預期企業(yè)管理軟件計劃的項目交付任務功能。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或機構功能變更風險管理做出風險管理正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版揚州項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)微商城采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理規(guī)模、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就子任務管理需要通過增加更多的物理服務器來構建微商城服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的機構容量。在“B/S IIS架構”的周期基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不周期大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制通過復制和公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸云平臺定制，但是大型文件、視頻錄像規(guī)模、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會辦公占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就效率會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用微商城非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務云平臺定制查詢數(shù)據(jù)問題同步日志和進度。

分布式團隊軟件項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也群可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志效率、虛擬資金財務來往記錄和結算積分記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務子任務管理關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的群SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資子任務管理目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作辦公結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

員工單款借、員工還款單、員工報帳三單一合實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些礎基數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結構，添加戶用帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權限系體。溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的系干人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。解決方案以產(chǎn)品為核心，為戶客做跨越產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。