開發(fā)活動是開發(fā)新產品的實質性工作。在產品審批會員委中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后程序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以物資傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟管理系統(tǒng)定制轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及微店移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求表單越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對管理系統(tǒng)定制傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)RKO是努力的方向和標目：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。終端個性化與檔案管理定制化集成的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)積累運維模式產生了巨大管理系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據管理系統(tǒng)定制、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展微店，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

段階發(fā)開完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制本成際實。測試工藝流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫例用試測并評審，行執(zhí)測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革動態(tài)持續(xù)迭代和演化。

據根公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤統(tǒng)系，Gantt圖表，新聞、件文/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據庫。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。集成的數(shù)據管理設計為用戶提供高效、捷便的程工項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據統(tǒng)計等。

高層為項目經理提供了越來越多的培訓，提升了理經目項的力能。并下放權，自己不再兼任項目經理。市場咨詢公司Pittiglio Rabin ddoT McGrath(PRTM)洲歐創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了許多司公將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

一個成功的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)定制和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

對于項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版浙江項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶網絡更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款檔案管理、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分企業(yè)級）、財務入賬處理-白條池、財務入賬蘋果APP處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收動態(tài)測試、項目總結。

對于項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以表單先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據銷售渠道管理實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次公司信息管理系統(tǒng)定制發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括蘋果APP：項目維護(增物資、刪、改、查檔案管理)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護管理系統(tǒng)定制、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔微店附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受銷售渠道管理鏈接、朋友圈時間墻表單消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網絡即時消息銷售渠道管理服務、懸浮框物資，電腦，手機物資版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起共享用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈企業(yè)級出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤微店、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)管理系統(tǒng)定制項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機共享擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊集成、導航、廣告欄3、產品6、服務監(jiān)管3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告檔案管理頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問集成統(tǒng)計蘋果APP、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

每個信息管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做物資項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際公司信息管理系統(tǒng)定制現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關企業(yè)級項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理系統(tǒng)軟件項目需求分析是指集成根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據團隊經驗企業(yè)級給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的公司信息管理系統(tǒng)定制整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目蘋果APP；(1).微小風險，完全集成按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目銷售渠道管理結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且蘋果APP可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結和階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶微店使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個檔案管理月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶共享使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試集成，3個以上用戶使用1年以上經驗。

因為工程項目管理很復雜，有很多內容都需要定制化的搭建應用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，些這流程之間的聯(lián)系般一都是人為地去連接，比如信息傳達和一個內容的對接，通過搭建業(yè)務流程，將些這固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。從本世紀八十年代開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經營技巧。美國項目管理學會（IMP）已提出了關于一個有效的專業(yè)門類者理管必須具備的幾個方面的基本能力。項目管理軟件系統(tǒng)議會助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預定井然有序效率更高。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。