項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，是但們他使勁的方向是仙女散花似的，這個門類一定不能成功。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的高層產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們實際對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化智能定制需求前期越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。靈通進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計快慢進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)取采哪種具體糾正措施；修改劃計，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。終端個性化與定制化技術(shù)的領(lǐng)域需求對整個生產(chǎn)服務(wù)銷售產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)分工、服務(wù)和交付前期產(chǎn)品成為可能。

風(fēng)險類型從圍范角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、已知高風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可測預(yù)風(fēng)險。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。為認(rèn)既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的有所流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)線上線下基因管理軟件和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和領(lǐng)域演化。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和織組分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。系統(tǒng)以可在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。

相比較于傳統(tǒng)的銷售渠道管理項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷分工迭代的項目管理管理軟件方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度資源更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得資源不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解管理軟件的曲面事物或者折線段事物。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，檔文管理，確認(rèn)bug缺陷等。務(wù)服和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品護維的服務(wù)獲取收益。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的銷售渠道管理動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它領(lǐng)域配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

這樣信息管理系統(tǒng)可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制技術(shù)的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，是但P3極其昂貴，用起來也為較復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆支開。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以場當(dāng)補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展杭州訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把信息管理系統(tǒng)創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤器，被廣泛應(yīng)用于陷缺跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管管等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其過超150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。一個作工包必須由一個人或者一個門部來負責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責(zé)。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。