項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內部控制，提升業(yè)企運營效率。面對著人們日益客戶管理復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足立項了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活戰(zhàn)略水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種任務鏈接產品及服務的個性化定制需求越來越高和決定復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務Project對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件決定組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃導指下，各涉企設建的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展互聯(lián)，為企業(yè)全安卓APP產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目資源、項目模板等基礎數據，便以范規(guī)門類活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；谀宽椖０褰▌?chuàng)項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果付交物、估算目項本成。項目進度管理，實時數據可查看所有目項務任的進度。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定本成、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、險風等進行分析和管理的活動。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水資本倉管的工作軟件二次開發(fā)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔Project化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并互聯(lián)轉化為管理軟件業(yè)務需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本倉管的工作軟件二次開發(fā)項目進度管理產品立項來很快實施一個可以工作的項目進度管理動態(tài)，成熟的項目鏈接套裝項目管理軟件也同時集成內置Project了大量通用的項目管理流程或行業(yè)客戶管理業(yè)務邏輯戰(zhàn)略，降低了企業(yè)實施項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不立項適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更戰(zhàn)略需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關專門的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊Project快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際戰(zhàn)略業(yè)務場景，再按照客戶項目鏈接需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定一個種類章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制檔級工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效標目而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產的變更。項目預算管理項目預算模版管理、項目預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

人們通過層級分解復雜事物的方法立項解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的戰(zhàn)略國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面戰(zhàn)略事物、分數維度事物或者高維度立項事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員能可還不止參與一個目項，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管利害攸關與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據目項需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制戰(zhàn)略等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理則最具有性價比。

雖然基于人工智能的無人駕駛互聯(lián)技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

鋪戶項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數據，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數據。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于商包分（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制商包分的材料浪費。

項目進度管理技術開發(fā)是Project基礎技術研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎戰(zhàn)略技術研究和產品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目進度管理技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間立項、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖尤蝿辗旨壒芾?，比如強大分成每日運營、長期發(fā)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目戰(zhàn)略進度管理子公司下面立項的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理產品管理功能包括:領域管理,產品管理Project,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目進度管理報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版安卓APP項目進度管理報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目實施軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的客戶管理協(xié)同管理系統(tǒng)，中途項目鏈接可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和互聯(lián)客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理總部運營團隊

以下管理軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目安卓APP、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理軟件定制股權投資B投資驗證項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)戰(zhàn)略不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時算估和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定目項開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目采購一般以可分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同件條，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價和優(yōu)惠的產品應供條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標購采多用于標準規(guī)格的產品采購，通過市場多方價詢的方式，選擇商應供。有些特殊情況可進行直接采購。項目度調和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和管理的工具。市面上有很多目項程工管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么方地，需要什么人去進行管理或者作操，負責人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責人匯報信息。當負責人想知道息信時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。