過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。面對實現著模塊人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過實現批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的多項基本生存需求要素。隨著物質文化要素生活水平的提升與改善，及移動互聯網資源分配的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)依據生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。終端個性化與定制化的依據需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網模塊的發(fā)展，為企業(yè)依據全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化人員按需生產、服務和交付依據產品成為可能。

數據與圖形雙向交互，支持數據導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。種多報表，一鍵生成，一鍵打印表報。多用戶、多目項系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能向導的資源安排、記錄實際數據、自定義視圖以及自定義數據。量質理管包括bug、測試用例、測試任務、試測結果等功能。

按照項目模式生產和服務越來越有監(jiān)督個性化要素和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型多項企業(yè)在從小到大多項的長大過程中，越來越需要信息管理云平臺一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的依據業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置溫州h5搭建招商項目跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量人員通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本資源分配和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝依據項目管理軟件集成內置的任務鏈接通用人員管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關多項的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)溫州公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速多項組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代任務鏈接演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個多項模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為要素企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的模塊成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協調所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理劃計中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為到達項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的歷程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和織組過程資產的變更。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

人們在實現面對大量高度復雜模塊的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳或者摸到的腿來監(jiān)督對其認知。

相比較自動銷售于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的要素項目管理方法采用了類似的原理，在信息管理云平臺相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的改修，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現精細化管理，幫助司公提高工程管理水平。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器自動銷售可以完全資源分配取代人，很多復雜的決策與影響項目信息管理云平臺生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行自動銷售，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應用，國外這類軟件應用以進度計劃的安排管理主導。之后，向面一般企業(yè)和項目的、基于網絡計劃技術的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據給定的工作邏輯關系得到最短的進度計劃。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶理管、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、買進訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各采購銷售報表等功能模塊。

雖然對于復雜的項目跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現金流信息管理云平臺,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志公司管理云平臺系統(tǒng),人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款日常管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營信息管理云平臺總圖,費用顧問管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方日常(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部信息管理云平臺結轉實現、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的顧問成本、財務入賬處理-主合同收款、財務要素入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款模塊（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收測試、項目任務鏈接總結。

項目協同管理要素定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目監(jiān)督軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認信息管理云平臺細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協同管理定制版溫州項目跟蹤多項系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資多項到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目模塊總結。

溫州項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的依據進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為顧問客戶端、服務器端及為通訊增加包協議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構自動銷售支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產業(yè)的用應會日益增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不想理局面，尋求一種適合這些機構的項目管理模式不僅對行業(yè)的現代化、化息信有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略解分了。于對一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和束結時間，用EXCEL作一個RACI型模把分工這個功能給長去，這樣，整個項目的前期劃規(guī)經已是非常完美了。有了事情包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。進行項目跟蹤自制的基本步驟：建立標準，即建立項目確正完成應該達到的目標觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為制控項目所必需的數據測量和辨析結果，將目項實際結果與劃計比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關員人和部門。