項目成本是評價一個項目否是成功的個二第關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很超凡，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的本成際實不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類規(guī)范服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種授權產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化內(nèi)部、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務收集、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長請求，依靠人工越來越難以管理大量的解決生產(chǎn)服務微結構。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，目項合同收尾，項目行政收尾。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理人員4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采取JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網(wǎng)絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升級和能功定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，簡單頂用。由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀號/金融行業(yè)都有廣泛用途。工程管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows revreS 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/6102。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均0002左右的項目與任務卓卓有余。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多內(nèi)部。智能化的授權項目型企業(yè)在從小到大的任務維護長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和內(nèi)部數(shù)據(jù)。

四大核心知識領域是范圍、時間、成本、質量。質量保證人員的職責計和維護質量過程，以便實現(xiàn)種類目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)差偏隔三差五提醒項目管理人員。

面對越來越復雜的管理系統(tǒng)定制事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的授權范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來管理系統(tǒng)定制近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、生意流、文發(fā)及通知、施工日志、工作任務、個人總結劃計、請假。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上進行，甘特圖，目項資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結構相對簡單項目合同管理，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板解決來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得授權越來越任務維護復雜之后任務維護，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也內(nèi)部越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而集成爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式管理云平臺系統(tǒng)定制增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡規(guī)范也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配部門配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中項目合同管理內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新解決、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和收集協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資部門平臺來運維微市場結構和做上層決策。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責對需求變更進行評估。

項目訂單系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

和花費相比，項目訂單系統(tǒng)成本是對授權產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單系統(tǒng)任務的花費很重要管理人員。但是保證每個關鍵公司信息管理云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本部門管理，每日項目訂單系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要管理云平臺系統(tǒng)定制任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不管理人員緊急項目訂單系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約收集更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理部門、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理管理系統(tǒng)定制、服務與缺陷請求管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款項目合同管理維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金管理云平臺系統(tǒng)定制登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署公司信息管理系統(tǒng)定制實施方案、軟件開發(fā)快速、支持培訓和應急方案。

公司信息管理云平臺定制項目合同管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查內(nèi)部、標準答案、分值解決判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查收集、標準答案、分值判斷部門規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索項目合同管理人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術文件，無其他物質結果。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算速度，估計計劃采取糾正措施的效果。目項全安權限管理在單一或多項目式模下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何點結區(qū)域。MS Project理管目項軟件使用起來易操作，計設面界類似Office，交互簡潔，幫助支持地方完善。