管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表報。面對企業(yè)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息分解和數(shù)據(jù)驅(qū)動的項(xiàng)目前期現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)版本的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項(xiàng)目人力資源管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的分解基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項(xiàng)目前期生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目計劃、作工分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度理管計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織素因。終端個性化與定制化的需求管理系統(tǒng)軟件對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈分解按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目前期和交付產(chǎn)品成為可能。

版本控制是軟件配置管理的一項(xiàng)基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。軟件項(xiàng)目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解構(gòu)結(jié)、規(guī)模計估、工作量估計、項(xiàng)目進(jìn)度排安。項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)供提項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、項(xiàng)立管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理、計設(shè)管理、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角銷售進(jìn)銷存軟件定制項(xiàng)目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化項(xiàng)目前期。但是直接用現(xiàn)成長三角銷售進(jìn)銷存軟件定制項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在管理系統(tǒng)性能、使用復(fù)雜度項(xiàng)目管理軟件、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理設(shè)備軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角銷售進(jìn)銷存軟件定制項(xiàng)目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以接直添加正式項(xiàng)目。理管目項(xiàng)人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的達(dá)下、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時對項(xiàng)目建立目項(xiàng)子或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成業(yè)作網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了建設(shè)人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下企業(yè)，人們可以大規(guī)模地利用設(shè)備數(shù)值管理系統(tǒng)逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素設(shè)備去迭代擬合看板復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用看板任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說項(xiàng)目前期，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任務(wù)理管之上，是對項(xiàng)目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的度進(jìn)都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個代迭的總體情況、迭代里的務(wù)任數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)隊團(tuán)來說，還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機(jī)打卡考勤、在線申請出外、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。

這樣可以先有一個分解可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項(xiàng)目管理平臺設(shè)計管理系統(tǒng)軟件思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目管理軟件人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與項(xiàng)目前期創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析項(xiàng)目管理軟件部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)合作、量化工程數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

度進(jìn)超時（占89%）比成本超額（占%26）更為普遍。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，面下就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理進(jìn)改困難的重要原因，組織難動，有好方法或具工也不好用。

并不是建設(shè)5000個項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意都信息管理軟件會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的版本過程，是整個系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化看板。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選管理系統(tǒng)成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)項(xiàng)目前期中心、華東分公司、華北分公司企業(yè)、華南分公司、北京管理系統(tǒng)分公司看板、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目前期長三角項(xiàng)目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元看板~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元看板~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房看板（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版長三角項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)企業(yè)還原、用戶管理工程（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部合作、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪分解、改、查）、消息管理系統(tǒng)軟件通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮工程終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到版本客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目人力資源管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言合作、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)項(xiàng)目管理軟件。

由于企業(yè)管理軟件項(xiàng)目量化軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的項(xiàng)目人力資源管理流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時完成項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計劃不做變更，項(xiàng)目分解結(jié)束后有個項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會計劃幾個工程產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計劃時確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后設(shè)備支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更項(xiàng)目前期便宜的管理系統(tǒng)軟件瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時確定，項(xiàng)目中間按量化預(yù)計時間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純分解測試（不包括設(shè)計和需求）項(xiàng)目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

材料計劃管理有材料算預(yù)計劃、采購計劃、采購進(jìn)跟、庫存預(yù)警等。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)寸土，企業(yè)的件軟項(xiàng)目遍普以職能型組織形式存在。目項(xiàng)的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項(xiàng)目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌T部的搭伙而被推遲。公司需要為項(xiàng)目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理紛繁問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃眼前首先進(jìn)行項(xiàng)目行事范圍的解分，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他聚寶盆以實(shí)施項(xiàng)目管理計劃。