任務管理之上，是對項目整體的把，要需有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解類目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠便捷把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務量數(shù)、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向團隊以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量網(wǎng)絡圖化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)質(zhì)量保證，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構團隊。

項目的施工周期一般比較長，在類型程過管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，便方今后進行項目資料的查詢。終端個性化團隊與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)元素、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔量質(zhì)負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，風險等承當。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的發(fā)研項目管理軟件，完整持支捷敏開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的理管目項軟件。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，同意戶用可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務接直映射到儀表板上。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的權限項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務管理方和數(shù)據(jù)。

軟件項目管理指為使件軟項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求成完利順，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。對于工地上租賃的材質(zhì)如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有賃租接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化團隊、結構化與樹狀公司信息管理云平臺定制的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

設計圖及文檔是程工中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計理管針對項目過程中計設圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在微商城全球成熟市場幾十年時間的信息管理軟件研發(fā)積累團隊，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈模式對應的市場微結構通常是經(jīng)過項目部幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化識別而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議微商城、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承權限以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理質(zhì)量保證需要花費大量成本和時間企業(yè)管理云平臺在分析質(zhì)量保證任何模式一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證權限這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有元素一個微商城可以上線運營的項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造公司信息管理云平臺定制價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可項目部提取管理軟件定制小部分比例創(chuàng)值信息管理軟件作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

在后續(xù)演化定制項目管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架網(wǎng)絡圖、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為質(zhì)量保證，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全信息管理軟件自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高風險型類從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、業(yè)商風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個助幫達到目標的過程。

無風險的企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于在有識別有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理系統(tǒng)信息管理軟件開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得微商城好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目管理系統(tǒng)開發(fā)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常元素重要。項目管理系統(tǒng)開發(fā)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)特別的服務，資源集群、資源管理方備份和容錯設計可能團隊需要考慮。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護權限,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計模式,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能質(zhì)量保證管理,結項回顧總結,績效管理權限,項目運營總圖,費用企業(yè)管理云平臺管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料團隊維護、資產(chǎn)變更。

項目微商城合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)基礎識別框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊企業(yè)管理云平臺/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查信息管理軟件）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動模式計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載網(wǎng)絡圖、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案公司信息管理云平臺定制，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本模式的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以模式通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間權限日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫信息管理軟件管理、項目文檔管理權限、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全質(zhì)量保證按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以質(zhì)量保證按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差信息管理85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

以下企業(yè)管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資網(wǎng)絡圖項目-股權投資C。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并化動自項目型公司的關鍵程流務業(yè)，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、檔文管理、績效評考等，幫助企業(yè)范規(guī)關鍵業(yè)務流程，強化商廈內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。質(zhì)量制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，正糾缺陷，消除缺陷通過評審和測試這切近質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司體總和長遠的目標，有廣泛決策權以行履其至關重要職責，設定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關公司層問題。當目項履行時，業(yè)務部門或員人間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠權力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中控監(jiān)進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出策決，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。