當(dāng)然，第一個入進(jìn)市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往要需配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早開發(fā)出了TAC掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該司公卻需要被人收購才能獲救。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速過程發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理待辦事項大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行辨析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化軟件開發(fā)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進(jìn)度，助幫快速參觀項目詳細(xì)信息，云端消受資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護(hù)的服務(wù)獲取收益。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括圖方直、控制圖、果因圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中項目財務(wù)管理，越來越結(jié)點需要一個面向市場由訂單銷售項目管理驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)經(jīng)營實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢實時。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成項目財務(wù)管理的任務(wù)標(biāo)簽代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定人事管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的項目財務(wù)管理過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

制定個一項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、成集以及協(xié)調(diào)有所分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目行執(zhí)，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以到達(dá)目項的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的動啟、計劃、執(zhí)行和尾收項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的更變。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員供提了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者結(jié)點直接面對的事物結(jié)點數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)待辦事項超出人類認(rèn)知和管理極限的銷售項目管理時候，這些碎片化造價的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字過程、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在軟件開發(fā)復(fù)雜事物面前，隨著任務(wù)標(biāo)簽逼近精度與認(rèn)知尺度的風(fēng)險管理無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小風(fēng)險管理以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在過程人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以潤利為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，有的是企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，煙退云斂很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是乏缺規(guī)劃，沒做好平衡。

選擇項目，設(shè)置默認(rèn)項目，從要用使的那些打開的項目中選擇項目。標(biāo)記要看做默認(rèn)項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。

個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于經(jīng)營1年的實時短期項目事務(wù)造價，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工經(jīng)營活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶產(chǎn)生,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目過程管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用經(jīng)營：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行待辦事項、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從造價資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與過程模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理銷售項目管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制物資出入庫、資產(chǎn)造價使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理造價、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增任務(wù)標(biāo)簽、刪、改待辦事項、查，區(qū)分需求人事管理和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證風(fēng)險管理留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

管理咨詢小型項目實時一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的實時項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

不同的業(yè)務(wù)域領(lǐng)與行業(yè)部門可以通過執(zhí)企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作程流、協(xié)助團(tuán)隊成員間之的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、墻幕設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包勞動、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、萬分?jǐn)?shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、怡然自樂開發(fā)、系統(tǒng)集成、測檢認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制發(fā)開、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、術(shù)技藝工、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線作工時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。據(jù)根件軟特點、客戶需求進(jìn)行軟件署部，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。項目管理軟件除了項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身朝設(shè)定鍛煉目標(biāo)，果如只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。