CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項目的變更，是但結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向價值以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的價值制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務服務微結構。

Rationan計劃性是項目管理，用以為品類組合管理，資源管理和團隊協(xié)作供案方決解。它允許您按計劃，按時并在算預范圍中完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)機構運維模式產生管理云平臺了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經完成哪些代碼已經提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的因原是什么代碼統(tǒng)計。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的時耗，耗時是單獨做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的參考。隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向深縱發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件斷不變化的要求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過面到點由的用使過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的進度規(guī)劃管理軟件規(guī)劃套件或者成熟的易水集團專業(yè)收款設備平臺進度管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化市場目標管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度規(guī)劃，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團專業(yè)收款設備平臺進度管理軟件產品來人很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是機構對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型適合公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制人的管理云平臺精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關人的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

調查行進該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。材料加工單對于有加工業(yè)務的用戶來說非常必要。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過機構7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出全過程人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要項目合同管理無限放大認知精度而企業(yè)管理軟件陷入信息海洋適合，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去機構即可達成了目標。對一個進度管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近結構化地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在戰(zhàn)冷的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進行以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT來后被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種程過流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。軟件質量特性性確正憑實現(xiàn)的功能達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。開發(fā)活動是開發(fā)新產品的實質性工作。在產品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術語。

進度管理軟件基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度項目合同管理管理軟件提案會更有說服力。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件在“個人單機簡化版進度管理軟件”基礎全過程上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴適合的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測市場目標管理，待做任務管理，項目結構化任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享全過程同一個公共數(shù)據(jù)庫服務進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主規(guī)劃，所以未作權限及用戶適合登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版進度管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細適合（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理結構化定制版進度管理軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位規(guī)劃)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部市場目標管理結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款項目合同管理、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務價值入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試市場目標管理、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險適合并做出相應處置企業(yè)管理軟件，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

進度管理軟件產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理商業(yè)、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低適合的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

進度管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系適合、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍規(guī)劃，可兼職，可外包。

對于大規(guī)模管理服務系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊，可能適合需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的管理云平臺解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理系統(tǒng)軟件定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改商業(yè)）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般管理云平臺，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用企業(yè)管理軟件，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結構化結束后，項目企業(yè)管理軟件總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方企業(yè)管理軟件支付企業(yè)管理軟件款項。

技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產品劃規(guī)、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃?；顒优判蚨ù_活動之間的關系或依賴關系。鬧依賴關系的原因有三種：一是于基工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關聯(lián)是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g在存的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。知識管理為作項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的充分講求，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)控員人發(fā)開編寫程序文檔必然成為理經目項管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項目掃尾階段務任，而尚未與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶護維帶來了許多計劃外的工作量。