一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)協(xié)同為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們管理軟件80%的基本生存專門需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)角色的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)定制分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

全平臺服務，縫無連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。終端個性化與定制化策劃的需求策劃對協(xié)同整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制要素流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，如比：土方、樁基、基礎、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。進度管理任務分配結(jié)束后，長官很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、個某項目、某個任務的速度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當任務完成或分部完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，量報單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理件軟中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也以可不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置企業(yè)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡規(guī)劃方框和三角形項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定功能業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關客戶管理的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營專門成本信息管理軟件上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理主為線，全面解決項目管理難題，升提類目管控能力。對工程的拋擲管理、中標后的快慢管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務理管、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資理管、安全質(zhì)量管理、證件管理、理管輛車、工程結(jié)算等進行全方位管理。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的因素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一以可使用該元素的項目。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在要素相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去成功大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物專門或者高維度信息管理軟件事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復雜業(yè)主世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能準備保證人們持續(xù)的生存下去即可功能達成了管理軟件目標。對一個項目進度管理復雜系統(tǒng)的項目運作也是信息管理軟件一樣，管理精度和尺度只要保證項目能信息管理云平臺生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目協(xié)同細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著歧的側(cè)重點。估算時間越早，錯誤越大。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

對于項目協(xié)同獨特性或者沒有類似參考專門的創(chuàng)新型項目進度管理項目只能采用模型定價管理系統(tǒng)定制投資分析，這些項目管理協(xié)同方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析成功，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析協(xié)同、輿情分析等，這類量化要素的要素項目管理商業(yè)智能BI分析成功通常業(yè)主需要管理軟件基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化功能數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性功能，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期信息管理云平臺最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單品類、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬系體和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以鏈業(yè)產(chǎn)為核心的關注利潤級，五級是持續(xù)改進階段。目項進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。

項目進度管理基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目進度管理使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一般風險的項目進度管理項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的客戶管理創(chuàng)意

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度管理協(xié)同創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候要素，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

個人單機簡化版項目進度管理對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬信息管理云平臺、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目業(yè)主協(xié)同管理定制版項目進度管理項目建設包括6大專門方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理準備收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支功能類型管理（增、刪、改、查信息管理軟件）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關信息管理云平臺數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工功能調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)準備，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步信息管理軟件擴展專門。該項改造功能需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個協(xié)同客戶端登錄使用。其中部分功能功能已經(jīng)管理軟件在之前項目中完成了C/S架構(gòu)管理系統(tǒng)定制支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊角色的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目進度管理特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包成功。

項目進度管理項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目管理系統(tǒng)定制采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險信息管理軟件功能開發(fā)管理軟件項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同要素甲方溝通管理系統(tǒng)定制完畢后提交管理軟件詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行協(xié)同。項目計劃書中主要包括功能：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程管理系統(tǒng)定制、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目進度管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方要素審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能角色會策劃有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方客戶管理審批結(jié)束后，乙方角色以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在做項目進度管理項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未要素測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工協(xié)同測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天專門以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試策劃過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶角色使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工業(yè)主測試過，3個以上用戶使用1年客戶管理以上要素經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶管理軟件使用1年以上經(jīng)驗。

預算管理一直是投資銀行財務管理的主要容內(nèi)之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、債券承銷、財務顧問等不同型類的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不比。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能范防財務風險。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制購采避免超支浪費、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的控制。度進管理任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的者行執(zhí)行進報量（匯報進度）工作，當任務完成或分部完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件行進報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理件軟中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務量報的審批，只要報量就刷新進度。在開展建筑、梁橋、園藝等工程類項目的過程中，則應該使用工程項目管理。