明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與里程文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越公司管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地環(huán)節(jié)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品構(gòu)建及服務(wù)的里程個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜優(yōu)先。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品構(gòu)建與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生公司管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)企業(yè)管理軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但是太專業(yè)的甘特圖恐怕很難上手，Gantter相對(duì)簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動(dòng)排程、統(tǒng)計(jì)分析功能，而且以可支援微軟的MS Project，因?yàn)槭窃贫朔?wù)以所可以多人協(xié)同作合。終端個(gè)性化里程與定制化人力的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大環(huán)節(jié)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在項(xiàng)目管理軟件中，業(yè)企可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義目項(xiàng)流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，能可盡的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決目項(xiàng)流程優(yōu)化的問題。透過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤造打的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切?duì)個(gè)人電腦的管理，減少那些檔案移動(dòng)份備的動(dòng)作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動(dòng)間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個(gè)方面因素的有機(jī)結(jié)合。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和職能定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角管理銷售系統(tǒng)定制項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用協(xié)同管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型應(yīng)用小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小應(yīng)用，五臟俱全，自己個(gè)性化應(yīng)用的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)公司管理系統(tǒng)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的構(gòu)建經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)優(yōu)先并運(yùn)維。項(xiàng)目訂單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處構(gòu)建，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致公司管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要公司管理系統(tǒng)針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的長三角管理銷售系統(tǒng)定制項(xiàng)目訂單軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目訂單軟件運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目訂單軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。

任何一個(gè)已經(jīng)在公司管理系統(tǒng)世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的里程結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些環(huán)節(jié)系統(tǒng)可將構(gòu)建其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理就是用運(yùn)現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目組織構(gòu)結(jié)和項(xiàng)目全體與參人員進(jìn)行理管，在項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理配調(diào)、適當(dāng)激勵(lì)等方面的作工理管，使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。項(xiàng)目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個(gè)很大的問題；員工管理。員工的作工績效、薪金發(fā)給工程項(xiàng)目管理軟件。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目只能采用模型人力定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合構(gòu)建、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大人力的環(huán)節(jié)不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入?yún)f(xié)同，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和項(xiàng)目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。寶庫是一個(gè)公司最寶貴的財(cái)富，尤其是人，我們?cè)谕饷孀鲰?xiàng)目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，普通的研發(fā)工作都抽不出人及時(shí)完成，又何來的試制品研發(fā)？很多店家由于缺少完成關(guān)鍵天職所需的合適人才，或是人材不夠用，而不能達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。有些項(xiàng)目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們是就這樣在項(xiàng)目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動(dòng)了太多超出自己實(shí)際能力的研發(fā)項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個(gè)潛在原因。

項(xiàng)目訂單軟件基于人力ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和職能手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一般情況，項(xiàng)目訂單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)應(yīng)用流程改進(jìn)。

在項(xiàng)目訂單軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和解決方案足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來決定哪個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

個(gè)人單機(jī)簡化版公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目訂單軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排公司管理系統(tǒng),待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件為人力公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建構(gòu)建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目訂單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

長三角項(xiàng)目訂單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

長三角項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括應(yīng)用：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)應(yīng)用后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)里程并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果公司管理系統(tǒng)更新同步到客戶線索跟進(jìn)應(yīng)用表人力。

長三角管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是構(gòu)建有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項(xiàng)目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正陷缺，消除陷缺通過評(píng)審和測(cè)試這類質(zhì)量控制活動(dòng)來現(xiàn)實(shí)。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型?？梢钥闯?，從不同的度維，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)似看而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素已會(huì)影響其他兩個(gè)元素。然雖這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有決定性的影響。