置配控制在配置項的配置標(biāo)識和線基正式確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體適合的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維依據(jù)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門以可通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：計審服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、業(yè)商設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、計設(shè)光燈、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、計設(shè)筑建、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。終端個性化追蹤與追蹤定制化的需求對整個客戶溝通管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目合同管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能適合BI、工業(yè)依據(jù)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算適合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培養(yǎng)管理、休假及考勤、薪資福利算計、績效評考等人力資源管理的所有功能。

合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是目項活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門期間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。

人們反饋在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象信息管理系統(tǒng)一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能客戶溝通管理根據(jù)摸到客戶拜訪管理的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

WBS按照項目展發(fā)的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互聯(lián)關(guān)和協(xié)調(diào)的層次分解。WBS提供了項目范圍基線，是局面變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作圪塔，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織項目鏈接的歷史發(fā)展和特有需求目的，單純引進(jìn)適合的現(xiàn)成訂單信息化跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時項目鏈接基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接任務(wù)分配運用，但它可能仍然后續(xù)會目的占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制任務(wù)分配開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

團隊個各人的任務(wù)進(jìn)展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的度進(jìn)作工和目標(biāo)完成情況，看板上就能一目了然。問題預(yù)警提醒，低降工程項目風(fēng)險。跨地域跨部門管管，支特多部門、多站點、多類型及多資源種類的理管源資。

非常高風(fēng)險的訂單跟蹤軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗追蹤能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意任務(wù)分配

通過供應(yīng)商統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有目的說服力。

雖然供應(yīng)對于訂單跟蹤軟件合同談判客戶拜訪管理，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧任務(wù)分配糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得反饋好的客戶服務(wù)體驗，定義問題服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤軟件項目鏈接服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均問題處理時間來衡量。對于訂單跟蹤任務(wù)分配軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版客戶溝通管理訂單跟蹤軟件借款追蹤及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記反饋（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化供應(yīng)商（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)項目鏈接。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批任務(wù)分配結(jié)束后目的，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶依據(jù)資金余額計算更新、收支信息管理系統(tǒng)流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)目的、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬項目鏈接、賬戶手工調(diào)賬、收支流水供應(yīng)表、驗收測試。

訂單跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計客戶溝通管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技信息化生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的依據(jù)生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定依據(jù)偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

訂單供應(yīng)商跟蹤軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種目的因素，還要考慮方便個人電腦客戶拜訪管理撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

訂單跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫依據(jù)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈項目鏈接時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬反饋幣收款目的、虛擬幣結(jié)算客戶拜訪管理。

維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定除消不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所費花的時間進(jìn)行估算。這些時間估算括包時機工作時間加歇間時間。目項成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)目項資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。