一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，通常需要理管眾多內(nèi)容和資源，比如：標(biāo)投項(xiàng)目、同合進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文件產(chǎn)值、程工志日、現(xiàn)場(chǎng)拍照、躉庫(kù)存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目報(bào)匯、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)小組越來(lái)越需要集成向以信息集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能生命周期制造與內(nèi)部服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過發(fā)票批量化地生產(chǎn)幾種或幾類自動(dòng)化服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著生命周期物質(zhì)文化生活水平生命周期的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高發(fā)票和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)子任務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了自動(dòng)化巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)物資、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)生命周期服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

本成控制，制控項(xiàng)目預(yù)算的變更。終端公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能子任務(wù)管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料租出管理對(duì)租出材料進(jìn)行全面管理。對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層者理管將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果個(gè)一項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多工程管理，么那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺(tái)，企業(yè)掌管速快移動(dòng)化，提升效率，降低成本。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按公司管理云平臺(tái)企業(yè)實(shí)際發(fā)布運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中發(fā)布實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入發(fā)布定制開發(fā)信息管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行集成。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)小組模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制信息管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革集成持續(xù)迭代和演化。

成本管理是保證項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)成完項(xiàng)目的過程，包括資源計(jì)劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本制控。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全司公所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進(jìn)一步分為四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：資源度和飽分析、日?qǐng)?bào)填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、員工績(jī)效分析、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)管理。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法發(fā)票全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展集成的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法管理云平臺(tái)定制直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量生命周期定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀蛔尤蝿?wù)管理還無(wú)能為力。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項(xiàng)目范圍，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需求的更變是經(jīng)常發(fā)生的。果如沒有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)很多不良的響影，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。人可以少，但流程能不少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確績(jī)效和懲罰措施，及時(shí)對(duì)發(fā)研進(jìn)行勵(lì)激建立研發(fā)人員的成長(zhǎng)指引、能力培養(yǎng)和人才選拔機(jī)制。成立良好的團(tuán)隊(duì)文化。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目跟蹤軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)發(fā)票版License。

項(xiàng)目跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品整體的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過內(nèi)部更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和發(fā)票明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值發(fā)布。

對(duì)于一個(gè)成功管理云平臺(tái)定制的信息管理項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目子任務(wù)管理跟蹤軟件對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程集成和管理公司管理云平臺(tái)辦法管理。

該整體版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在發(fā)布5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)整體版項(xiàng)目跟蹤軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事公司管理云平臺(tái)系統(tǒng),時(shí)間日志,時(shí)間自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù)物資,交易管理,交易明細(xì)信息管理管理,總賬管理,入賬批處理信息管理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬(wàn)元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在15萬(wàn)小組~20萬(wàn)元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在15萬(wàn)元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬(wàn)~70萬(wàn)。

B/S架構(gòu)集成簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)語(yǔ)言管理云平臺(tái)定制采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件預(yù)算收支的集中公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目跟蹤軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣管理云平臺(tái)定制可以進(jìn)一步水平協(xié)作擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的小組基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式公司管理云平臺(tái)架構(gòu)支持生命周期”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目集成、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際發(fā)布項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)部和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面生命周期，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目發(fā)布進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和物資空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展內(nèi)部預(yù)算公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加生命周期預(yù)算項(xiàng)目取消功能內(nèi)部。

信息管理項(xiàng)目發(fā)布完成內(nèi)部接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收發(fā)票測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法整體（后續(xù)計(jì)劃物資進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)發(fā)票解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目物資范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置信息管理（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃內(nèi)部）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目物資發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)自動(dòng)化行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

通知公告用于發(fā)布公司部?jī)?nèi)的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各項(xiàng)制度、規(guī)定。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)思來(lái)想去的歷程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它許允研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要次每重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架制品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到務(wù)任，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目以來(lái)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。驟步對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目能可省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和表度進(jìn)的層次。務(wù)任就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心組小覺得這些指南適合的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目度進(jìn)定制、源資規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)精益求精的基礎(chǔ)。項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。信息明透：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目展進(jìn)等等。保持些這信息的透明度，夠能提高團(tuán)隊(duì)積極分子對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)專門家曾站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。