看板式的務任管理，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務管理者、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度然了目一。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管理軟件定制制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的員工提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對合理安排傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)子項目管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

多許情況下，OEM公司樣子于將自己無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。終端個性化與定制化的需求對快速整個生產(chǎn)服務任務維護產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈子項目管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由個兩或兩個以上的人或部門來負責。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有調(diào)強“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大地步上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

證書理管包括證件登記、撤回、查詢及期到提醒等能功。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度劃計的變更。有效進度控制的節(jié)骨眼是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；新重計算進度，估計計劃取采糾正措施的效果。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解合理安排的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者公司管理系統(tǒng)軟件是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層合理安排數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍任務維護內(nèi)的（比如7個），通過協(xié)調(diào)多層分解員工的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題快速的目的。

需求是指用戶對軟件的作用和性能的要求。產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。

理管目項試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于些一可靠的計估技術來設定。這些變量的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的式方穩(wěn)下來。基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源工程管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

微小風險管理軟件定制的項目管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃員工的協(xié)調(diào)項目交付任務功能。

雖然對于復雜的項目管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版項目管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較協(xié)調(diào)強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理子項目管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理軟件定制管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括子項目管理：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子研發(fā)合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增協(xié)調(diào)、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查成功）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查任務維護）、驗收跟蹤測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出研發(fā)相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地跟蹤做出預算規(guī)劃合理安排、限額分配和收支預測。

項目管理軟件多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由員工單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務協(xié)調(diào)負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個快速基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣成功的軟件跟蹤，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過工作量動態(tài)子項目管理演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言協(xié)調(diào)、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理工作量等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營快速、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

浙江項目管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類工作量訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行員工用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決子項目管理）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目項目鏈接預期向乙方支付款項。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較比明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如線上一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些求需工具如：跟客戶一起頭腦暴風，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備看可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。提供個一像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。目項務任結(jié)點云端硬盤可以做很多越超一個云端同步硬盤可以做的事情，過通項目任務結(jié)點云端硬盤造打個一云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿战Y(jié)點端云硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這著味意在任何一臺電腦上，開辟項目任務結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。