用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。面對項目財務(wù)管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目人力資源管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代項目人力資源管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目人力資源管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化評估產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理統(tǒng)系件軟工作報告據(jù)根工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的務(wù)任隨時呈現(xiàn)進展情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維費用模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展微商城，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按評估需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品微商城成為可能。

預(yù)算管理是工程成本控制、軍資成本管理、包分管理的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的購采。通過分包計劃控制包分合同及勞務(wù)合同的簽定。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)預(yù)支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。對用戶出提的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置質(zhì)量保證訂單管理財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)多平臺訂單實時同步訂單分類數(shù)據(jù)一目了然推廣傭金自動分項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯處理可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司項目財務(wù)管理更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的項目人力資源管理業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去項目財務(wù)管理了，小微微商城公司的財力和人力會評估吃不消。

在確定優(yōu)先等次之后，再根據(jù)排序來確定歸結(jié)計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的事情，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么須必正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后段階的風(fēng)險。同樣，并是不每一個目項都需要出排優(yōu)先水平。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。

加強研發(fā)質(zhì)量管理，升提研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強化績效管理，助幫公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。時及為層理管提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進行科學(xué)決策。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

軟件開發(fā)的最佳踐實包：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。通常，工程承包企業(yè)會管理個干若項目，這些目項有其共性，也有自各的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的東西由項目部這個層面來管理。共性的畜生管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標(biāo)準(zhǔn)確無誤的實現(xiàn)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了項目財務(wù)管理以后再bug購買企業(yè)網(wǎng)絡(luò)版License。

公司可能會有多條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并項目管理軟件共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司微商城運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價總體在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個項目財務(wù)管理整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件費用子合同管理包括：項目計劃與管理項目管理軟件、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同評估狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記微商城（增、刪、改、查）、子合同人來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增項目財務(wù)管理、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置客戶項目管理、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何微商城升級客戶端，使用自動升級方案管理，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熖幚磉h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境人去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理項目人力資源管理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并人處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動項目人力資源管理從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理網(wǎng)絡(luò)、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

每個公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)評估。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目期周命生。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的目的。PMO項目管理辦公室支持目項組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、諾承以及在目標(biāo)向?qū)У亩囗椖凯h(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。帶有單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、料物、BOM、度進、溝通、變更、疑云、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。軟件工程涉及需求析分、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、戶用測試、試運行、系統(tǒng)驗收、統(tǒng)系上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。成功踐項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度估評，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。