專為工程型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化綜合理管平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到中標(biāo)后的立項、人材機(jī)費用管理、安全管理等塊模；可以幫助企業(yè)降低運營成本，提高企業(yè)為主競爭力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和小組多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為需求主體的經(jīng)濟(jì)管理云平臺定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶溝通管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理云平臺定制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們授權(quán)80%的基本生存需求進(jìn)程。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品小組及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與需求服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以授權(quán)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)進(jìn)程微結(jié)構(gòu)。

在種各研發(fā)電子文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，以后又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效行使，只惜這件事沒做完。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品需求成為可能。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢品目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用況情等。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。品產(chǎn)戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具色特。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的作運方向是從上到下，從一般到切實，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在個整結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到個一廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時刻開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個會機(jī)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中利獲。

路評審流程在發(fā)開品產(chǎn)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品批審委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC準(zhǔn)批工作小組的各項建議，會它賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求化優(yōu)部局的現(xiàn)象。管理構(gòu)造的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高目項程工管理水平。

項目管理團(tuán)隊是項目團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的理管活動，如制編劃計、控制和收尾。這一群組可以為稱挑大梁小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種境域的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為心核的體實數(shù)據(jù)系體、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，后然根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理過程。

傳統(tǒng)的人工任務(wù)鏈接管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)授權(quán)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的客戶溝通管理真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資客戶溝通管理分析平臺的初始管理云平臺定制切入點。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的參加：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切作工都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進(jìn)。

和花費相比，項目跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進(jìn)程項目跟蹤軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理軟件定制項目的足夠成本任務(wù)鏈接投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證任務(wù)鏈接。對于總體成本管理，每日項目跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤軟件任務(wù)上，才能在供應(yīng)商每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由里程單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)項目實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過人力資源多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后小組轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤軟件系統(tǒng)實際溝通運行項目時，可以通過檔案命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)授權(quán)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

管理軟件定制項目溝通模式主要包括但不限于以下溝通幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理軟件定制項目任務(wù)鏈接完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為項目基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目進(jìn)程范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)檔案，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)人力資源，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維供應(yīng)商計劃）；(h) 不確定檔案的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期進(jìn)程向乙方支付小組款項。

管理軟件定制項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有公司管理軟件新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選人力資源整理這些想法。甲方可以選擇公司管理軟件某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

Casual是一個可視化目項和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理隊團(tuán)的理想工具?，F(xiàn)有的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)營，無法提供對項目的態(tài)動管理。大部分的項目管理軟件的計設(shè)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強(qiáng)調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向遞傳，無法保證檔級數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由數(shù)無的條形和鏈接線條纏糾在起一的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一天職的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)每每，它的所有前置任務(wù)將以一種色顏顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。