項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是現(xiàn)實一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的至甚只是單單一個流程優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和法方實其大多相同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求客戶拜訪管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向管理云平臺系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)考核轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地內(nèi)容生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平考核的提升與改善建立，及管理軟件定制移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模有效個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、案方?jīng)Q解。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全統(tǒng)計產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)功能、服務(wù)檔案和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具要主用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程劃計、組織、揮指、調(diào)協(xié)、操縱和評價，以促成項目的標(biāo)目。工時管理：持支項目及非項目的工時填報、工時批審和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。通過項目管理軟件系統(tǒng)職掌管理可以下達(dá)或參閱相關(guān)工作任務(wù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多有效，雖然拿現(xiàn)成管理軟件定制的房產(chǎn)客戶跟進(jìn)表知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去指導(dǎo)逐步迭代演化和管理云平臺系統(tǒng)定制精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成房產(chǎn)客戶跟進(jìn)表知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等功能多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的房產(chǎn)客戶跟進(jìn)表知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞指導(dǎo)，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)企的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。置設(shè)基本的軟件制控理管，結(jié)合在以前項目上的察觀結(jié)果和前當(dāng)項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的作工產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定件軟項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部確準(zhǔn)行執(zhí)這些標(biāo)準(zhǔn)。量質(zhì)制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符相，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，正糾缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個知識庫管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也有利于成本的控制。在進(jìn)度管理中針對大的目項系統(tǒng)可以采用甘特圖行進(jìn)進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算本成以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量理管是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量理管是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，席卷質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定量質(zhì)策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量對象的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景進(jìn)展去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化管理云平臺系統(tǒng)定制后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期客戶拜訪管理職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒統(tǒng)計項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目管理軟件運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際功能項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制及緊急方案，平臺更當(dāng)穩(wěn)，保護(hù)公司機(jī)密。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)程流、項目管理、術(shù)技管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。

非常高風(fēng)險的公司信息管理軟件定制項目結(jié)果不可子項目管理預(yù)知，項目客戶拜訪管理過程基本不可控制。

C/S架構(gòu)企業(yè)有效版知識庫管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理管理軟件定制審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作進(jìn)展流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門子項目管理、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目建立計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入原因(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否有效要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水原因、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅子項目管理同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳管理軟件、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食考核補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目內(nèi)容總結(jié)。

傳統(tǒng)公司信息管理軟件定制項目管理客戶拜訪管理體系的建立項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了統(tǒng)計，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗考核及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理檔案經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且原因很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后原因，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以考核通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸功能，但是原因大型文件、視頻錄像功能、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過管理軟件定制直接復(fù)制、黏貼，這樣會客戶拜訪管理占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會管理軟件定制在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸指導(dǎo)批量大文件數(shù)據(jù)客戶拜訪管理，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和指導(dǎo)進(jìn)度。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品統(tǒng)計、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本管理云平臺系統(tǒng)定制項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單管理云平臺系統(tǒng)定制-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

每個公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢進(jìn)展后會做項目總結(jié)。乙方建立會以文檔功能的方式歸檔。項目客戶拜訪管理總結(jié)主要管理軟件包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購管理軟件定制、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理軟件定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與管理軟件定制新增統(tǒng)計計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理軟件。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景付款有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是最簡單的應(yīng)用場景，一般直接用使微軟的Project就可以很好足滿。單人多項目管理可以使用版機(jī)單部署的技術(shù)方案。多人單理管目項可使用軟微的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)技術(shù)方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等多眾技術(shù)中選擇和集成。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以現(xiàn)實企業(yè)標(biāo)投全過程管理，業(yè)企可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買書標(biāo)、拋光保證金理管、編制投標(biāo)件文、編制標(biāo)投價報、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帞呈智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。缺陷工作流工作流步驟驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。另外，項目經(jīng)理缺乏要必的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評估，在進(jìn)程管理和人口管理等諸多方面造成亂混。決解這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中立建調(diào)協(xié)陣矩型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派員人。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬門部能職負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1理經(jīng)可以更有效地控制項目。