多方位溝通：對(duì)非緊急的事情，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是兩個(gè)人一起討論所有的設(shè)計(jì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的積累現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)蘋果APP轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了分工人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品蘋果APP及服務(wù)的個(gè)性化定制需求積累越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)成果數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)目項(xiàng)中生發(fā)的問題和傳遞信息。這實(shí)際上是一個(gè)類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已殲滅狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給相關(guān)成員，提示去項(xiàng)目管理系統(tǒng)中看。終端個(gè)性化與定制化的需求競爭對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化分工按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為造價(jià)可能。

定制進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此定制項(xiàng)目進(jìn)度劃計(jì)。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，需使用自來所有其他時(shí)間管理經(jīng)過的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。個(gè)人任務(wù)管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)火候同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或延期?；蛘呔湍悴挥肎antter來做項(xiàng)目管理（通常況情下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個(gè)進(jìn)度時(shí)程表時(shí)，用Gantter來快速畫出時(shí)程表，把復(fù)雜的時(shí)間簡單化、明確化.

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己助長的插件，速快加添自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。針對(duì)型大，復(fù)雜工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，頗具集成化完善的功能，提供了豐富的報(bào)表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費(fèi)用相對(duì)較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮蘋果APP多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)、理論、線性認(rèn)知管理軟件定制在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們檔案所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于信息0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)成果以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)申請(qǐng)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。此因?qū)Ω鼊?dòng)的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。圈變更的原因是多方面的，比如用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題致設(shè)計(jì)方案改修而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍轉(zhuǎn)移，在發(fā)生扭轉(zhuǎn)時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議業(yè)企的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變動(dòng)序程，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。過通目項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同管理邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)項(xiàng)目合同管理框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)檔案和公司在使用，同時(shí)管理軟件定制它們的供應(yīng)鏈和信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變市場它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果檔案完全自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)市場穩(wěn)定。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似公司信息管理云平臺(tái)定制參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工競爭基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)業(yè)務(wù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)分工，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)成果建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)硬過任務(wù)分解能力賽注重對(duì)目項(xiàng)成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)目項(xiàng)小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求答更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的功績。理管源資通過系統(tǒng)可以很方便的未卜先知到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少勿完成的天職，有少多新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍公司信息管理云平臺(tái)定制一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

提出一些項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)分工用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在線蘋果APP試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值管理軟件定制判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)分工(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加積累刪除信息管理云平臺(tái)系統(tǒng))；我的試卷競爭(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁積累設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)3、新聞成果、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動(dòng)態(tài)造價(jià)頁、知識(shí)庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫，增競爭、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目中期管理幫助戶用合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目況情，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、劃計(jì)任務(wù)時(shí)間、立設(shè)里程碑、分派目項(xiàng)資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目上工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部溝通、跟蹤項(xiàng)目問題、理管項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果錢物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下驟步：變更請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)更變、確認(rèn)變更、發(fā)布變更材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗理管、料材結(jié)算以及實(shí)時(shí)材料。項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目圍范管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。