產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，一每層次都具色特。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品略戰(zhàn)愿景在整個結構的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質、時間排安和競爭位定進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的會機，預期會有利可圖，在投入大筆金資和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該店也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。面對人事管理著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越項目財務管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)任務鏈接的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流Project及垃圾回收產(chǎn)生了結點巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠變更人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人統(tǒng)計、大簡單數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理系統(tǒng)流程智能化按需項目財務管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，蒙了理管目項和測試管理的核心流水線。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算本成以及要求的質量下，達到項目干系人的望期。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質管理職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、量質左右和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)簡單來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的任務鏈接項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的上海代發(fā)貨平臺哪個好優(yōu)質商家項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間項目管理在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心日程框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理結點系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

人力資源是PRE項目施實過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施方雙應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對詢咨顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶術成員(在國內前目的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。時同，應保證項目人員對項目的在度程，應將參與ERP目項人員的業(yè)績評估與ERP目項實施的狀況相關聯(lián)，確明PRE項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下使行全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。每一項任務還可進一步細分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。總的來說，各步驟與任務永遠適用于種各項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。

項目管理特性：算預管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務治理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調度、任務跟蹤、時間跟蹤。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行效有地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。

這樣項目財務管理可以先有一個可以上線運營的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造依據(jù)了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析依據(jù)，這些項目管理方法項目管理只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表統(tǒng)計、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)Project分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性收入，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要任務鏈接，還是主要靠人工結點處理后輸入項目管理平臺一些任務鏈接運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件通常還要慮考項目進度計劃編制及管理、工程造價、標書編制、建筑工地管理等。技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類動活有預研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、案方?jīng)Q解。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務Project周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能依據(jù)開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室項目管理、財務、法務、人事等，預計選址簡單上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)簡單項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了依據(jù)，通常成熟的項目簡單進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上依據(jù)管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才變更要求更高，通常至少企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對結點特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤Project服務等也是較高要求。全部集中結點在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才統(tǒng)計是可行的方案。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型企業(yè)管理系統(tǒng)高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代結點服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計日程的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體Project擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以結點放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式變更溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以依據(jù)放在山里、村里、島上的短租企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球企業(yè)管理系統(tǒng)各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技任務鏈接新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入依據(jù)模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)收入需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)報價單；導出合同企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

管理系統(tǒng)風險投資人事管理B投資項目日程一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；只關心依據(jù)項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)股權投資B投資企業(yè)管理系統(tǒng)項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對依據(jù)項目運作細節(jié)人事管理不關注；只關心項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險依據(jù)等級：小。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部理管目項的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量期按交付的目標。外部發(fā)布是交付給部外顧客的產(chǎn)品，平淡無奇稱為發(fā)布基線報告和基線備份。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及用費的控制等項工作。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖能功，可以自動制作項目速度計劃表，類似于Project。不過相比Project的雜復操作，項目管理軟件使用門檻更低，且而能夠實時同步，比 Project更便捷一些。