根據公司目前的開發(fā)程過主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務單位的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長統(tǒng)計，依靠人工越來越統(tǒng)計分析難以管理大量的行業(yè)生產服務微結構。

項目管理是為了確保項目終最的按時完成的一系列理管過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。終端個性化與定制化的信息化需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

ERP系統(tǒng)除了含包進銷存列系的全部功能外以，還包含有生產通知、生產計劃、生產設計、生產加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產相關報表等塊模能功。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的目項等個人事務管理功能。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，僅不在乎顧問公司的能力，同時也在很大度程上受到客戶對方ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和金資等的投入)是否足夠等方面的影響。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持聚訟紛紜協(xié)同計劃管理模式、項目宏圖理管的閉環(huán)管控。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化信息化樹狀結構辦公室的信息化關系本身管理系統(tǒng)軟件定制會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化管理云平臺的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

材料報價功能過通供應商原材料價格置設實現(xiàn)，在料材據單中可以直接從報價中調入，防止錄錯。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的礎基。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的問題系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化單位而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險問題控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些迭代系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品追蹤結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利追蹤的。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具追蹤創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

咱家任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務收件箱中，一般來用做todolist管理，避免任務漏遺或延期?？梢詫⒔M織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

一般風險的管理咨詢項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)管理云平臺起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的業(yè)主事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖康淖咏y(tǒng)計任務分級管理，比如分成每日信息化運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等辦公室大類。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請信息化、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改業(yè)主、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查信息化）、項目執(zhí)行報告報表導出追蹤(查看、Word、pdf)、驗收測試問題、項目總結。

對于進度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并云平臺定制自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能信息化還不能統(tǒng)計完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并迭代逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次業(yè)主，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理銷售辦公室跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能信息化等級分類管理云平臺待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)其它迭代技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約信息化估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持云平臺定制)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理統(tǒng)計、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目行業(yè)展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

在多項目管理解決方案中，項目管理件軟準備了很多同不場景的模板供選擇，且而標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和理管任務。針對中小型項目和企業(yè)事務管理供提了基本的功能需求，比如時間理管，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信城商管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照錄記、短信入導日程。目項管理系統(tǒng)包含理管目項、工時管理、費用報銷、流金現(xiàn)預測和查詢統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關鍵環(huán)節(jié)的化統(tǒng)系。