動移APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統計報表等功能。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體實現的經濟越來越需要向以信息和數據手機驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足實現了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化優(yōu)先級生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支行政數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同決定了項目的行事范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。終端個性化與定制信息管理云平臺系統化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維經理模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為任務可能。

項目統系理管包括：項目范圍管理、項目時刻管理、項目成本理管、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險理管、項目采購管理、項目集成管理。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各部門訪談部門現狀及需求，并結合未來發(fā)展分析求需的擴展性；(5).成立企業(yè)里邊ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪型選事務；(8).簽訂合同。稅務服務、審計服務、資產評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務的會計師事務所、稅務代理公司、產資評估公司、工程造價公司等可以使用向面專業(yè)會計服務公司的項目管理解決方案。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

批量生產階段。在產品批量投產前必須完成售后服務的準備工作，包括新產品的各種技術文件、在上述各階段工作完成后之，炮制樣機，供給客戶。經確認新產品即可產生量批。項目管理含包項目的創(chuàng)建及批審，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還以可傳上相關文檔。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統的項目管理手機理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調整的決定，那么在那些沒有投入市場的產品上所費浪的便要少減許多。一流公司在計劃與定制規(guī)格階段之后取消產品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好策決過程的司公在產品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產出，因為他們在不能入投到市場的產品上浪費較少。計劃程過組確定和細化對象，并為現實目項標目和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。

初級項目分析員的工作已經優(yōu)先級被機器代替，但是高級優(yōu)先級項目分析員與優(yōu)先級資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成利用原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)行政方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法信息管理云平臺系統去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統項目經理原型進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目文檔管理包括建創(chuàng)流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔程流等，對項目成果實現程過全管理。產品研發(fā)項目管理流程便分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是品目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。

當做出繼續(xù)投資潛在客戶管理更多資源來發(fā)展項目進度管理軟件自動銷售創(chuàng)意后，需要通過精心努力把利用創(chuàng)意變成手機可工作的產品。

C/S架構企業(yè)版項目進度行政管理軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目管理軟件項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構項目管理消息、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件為公司項目管理系統領域主要發(fā)展的產品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在市場目標管理項目管理領域的應用經驗，并做了適當利用篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同管理模式付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃自動銷售綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資消息明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度管理軟件多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以消息通過配置在路由自動銷售單元集群之間實現負載均衡。路由單元之間可以通過并聯實現負載均衡，也可以通過級聯實現任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯和并聯實現大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

傳統管理系統項目管理體系手機的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理軟件項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務消息等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是實現可行的方案。

管理系統項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面手機的停頓了，和原型在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞潛在客戶管理和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

當管理系統項目有沖突經理糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式優(yōu)先級記錄項目市場目標管理決策，以避免沖突糾紛信息管理云平臺系統的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要優(yōu)先級雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權經理，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度自動銷售與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的時候進行合適利用的升級、降級、預警、暫停，及時控制經理風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的實現信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期信息管理云平臺系統級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做任務特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數字看不清楚，僅手機可看到大概輪廓。(iii)指明保密行政等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下管理系統項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使任務B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統微型項目一般是無預算或預算不明確利用；通常概念驗證或經理試驗經理；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級潛在客戶管理：（無，微小，小，一般）。

基于Gantt圖表的目項調度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt表圖、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。理管目項軟件系統以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質安全、現場管理、得了結算等全過程多方協同的合綜項目管理系統。數據一覽有多種報表，可以從同不維度統計項目數據。此外，統計報表可以統計多個項目的進度情況。在現直線經理和項目經理一起承擔成功完成項目的責任。項目經理就有了更多的時間進行多項目管理。