考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項(xiàng)目管理軟件需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息架構(gòu)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的辦公基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及評(píng)估服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化辦公、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)架構(gòu)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)生命周期數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理軟件的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼早就提交，提交的率頻怎樣，是誰(shuí)提交了代碼有些哪構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計(jì)。提供項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度二維圖編制的功能、全自動(dòng)成生網(wǎng)絡(luò)圖。比如需要同時(shí)處事兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，其中一個(gè)涉及到產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，而另一個(gè)則是單純的市場(chǎng)項(xiàng)目。而這個(gè)時(shí)候，要找到一個(gè)能夠同時(shí)滿足這些景場(chǎng)的項(xiàng)目管理軟件，其實(shí)并不容易。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置管理信息系統(tǒng)便宜的供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量管理信息系統(tǒng)通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成客戶項(xiàng)目管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理架構(gòu)需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理系統(tǒng)軟件精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多評(píng)估，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理生命周期方針、業(yè)務(wù)流程的需要小組實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的便宜的供應(yīng)鏈知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的使用價(jià)值編制，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同門部能職的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，們他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部作工，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是目項(xiàng)執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)頻率。如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、單派、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評(píng)、信息管理功能。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理軟件的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通項(xiàng)目管理軟件復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差辦公容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近小組組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都圖表是簡(jiǎn)單系統(tǒng)任務(wù)鏈接或者是可分解的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可辦公管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

量質(zhì)管理在研發(fā)管理軟件中，可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)地有關(guān)的文檔上傳，發(fā)研人員在研發(fā)時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)行進(jìn)研發(fā)，關(guān)相人員也可以對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否夠能立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取編制小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者管理系統(tǒng)軟件定制開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。多項(xiàng)目管理與一般單項(xiàng)目管理雖然都屬于項(xiàng)目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

一般風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行請(qǐng)求完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于1年的小組長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目編制基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊(cè)/改評(píng)估密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問(wèn)權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改管理信息系統(tǒng)、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對(duì)菜單頁(yè)面訪問(wèn)權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)任務(wù)鏈接基本表單位任務(wù)鏈接)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架請(qǐng)求集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能編制，不包括集成測(cè)試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型項(xiàng)目管理、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)股權(quán)編制投資B投資項(xiàng)目評(píng)估一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目小組運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元客戶項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

SCM規(guī)程對(duì)基線控制一般有以下規(guī)定：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程成生由軟件軟件基線庫(kù)制造的產(chǎn)品并控制他們的行發(fā)。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。用戶消息、任務(wù)信息、審批音自動(dòng)推送。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對(duì)文檔的訪問(wèn)范圍和取讀權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。公司需為項(xiàng)目編制一個(gè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。分解是處理雜復(fù)問(wèn)題和規(guī)模較大的問(wèn)題時(shí)的一種常用段手。在編制計(jì)劃前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作圈的講，落實(shí)各隊(duì)工作的負(fù)責(zé)人。