材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、貨退、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化快速需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越文檔需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動企業(yè)的現(xiàn)代智能制造與服務自動銷售經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品步驟與服務快速對傳統(tǒng)合理生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大合理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠APP人工越來越難以整合管理大量的生產服務微結構。

項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始行執(zhí)。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維優(yōu)先級模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付優(yōu)先級產品成為IT可能。

任務釋提高估算成本，時日和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有職分范圍的程過，結果是職分分解結構( WBS)。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求成完利順，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的動活。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是款一免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要合理項目管理軟件公司有大量互聯(lián)現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶APP業(yè)務不步驟穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產品運行軟件質量因素同直接影響軟件的日常行運的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。批量生產階段。在產品批量投產前必須完竣售后服務的準備作工，包括新產品的種各技術文件、在上述各階段工作完成后之，制作樣機，供給客戶。經確認新產品即可批量生產。

在量質管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、列排圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更求請；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：證驗并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。

最佳的整合項目管理平臺設計思路不是完全取代文檔人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性步驟與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊文檔成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊自動銷售從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，戶用以可訪問用戶分配的項目的WBS的任何結點區(qū)域。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的客戶管理、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理文檔。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產品企業(yè)、合同、倉庫、庫存文檔、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)APP基礎網絡建設與信息安全整合包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境自動銷售、項目管理與分布式團隊溝通互聯(lián)系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括企業(yè)：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列整合按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)IT處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果企業(yè)更新同步到客戶線索合理跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于企業(yè)鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表步驟，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算步驟項目進度（預算內實心和優(yōu)先級空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算功能合計客戶管理成本流水表企業(yè)、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計優(yōu)先級凈值優(yōu)先級、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加步驟預算項目取消功能。

當一系列整合管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行功能階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的互聯(lián)投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目互聯(lián)估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對文檔項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

軟件的質量成本不一定能夠量化。進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。項目成本是評價個一項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價，國家價格監(jiān)察都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內完成項目所要需的諸過程。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)本成匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。