項目管理應(yīng)用程序有個一直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)直接映射到儀表板上。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理層與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目報價管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與內(nèi)容服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化模型生活水平的提升與改善環(huán)節(jié)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用戶消費后實時將花消記錄明細(xì)計入卡中。終端個性化與定制化項目管理軟件的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其事業(yè)進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)做事實際上不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其圍范涵蓋新產(chǎn)品的全期周命生，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、品產(chǎn)概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、必要產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋成品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)營、研發(fā)團隊管理、發(fā)研績效管理、研發(fā)力人資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)項目管理軟件越來越有個性化和定制化內(nèi)容，隨之而來的劃分各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的劃分長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置5g配置軟件功能的基本功能進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件管理層也同時集成內(nèi)置了企業(yè)管理系統(tǒng)大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低環(huán)節(jié)了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理工具集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型模型公司劃分更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小模型，五臟俱全管理工具，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

采用業(yè)務(wù)表單化的案方?jīng)Q解將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一動用單表的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較搶，同時可以確保各種管理錄記自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填入的資源浪費。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本估算分配到目項的各項具體工作上，以確定工程各項工作和活動的成本定額，制定項目老本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目外以成本的劈與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置定決了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是商包承有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。Microsoft Project差一點可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件工程中的項立與項結(jié)、變更管、需求管理、質(zhì)量管制、軟件配置管理等重要管理工作。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進(jìn)度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變項目管理軟件，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)任務(wù)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)項目管理軟件和分發(fā)無法環(huán)節(jié)簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等國內(nèi)相互作用反應(yīng)國內(nèi)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)和做上層決策。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與國內(nèi)商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個目項團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理背負(fù)。靈活的項目控制，支持個多種類，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，ttnaG圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/知通，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

微小風(fēng)險的信息管理項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成適合所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進(jìn)度管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧公司管理云平臺、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易模型）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品劃分功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額監(jiān)督計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以模型一個用戶操作為主內(nèi)容，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理模型與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊適合社交網(wǎng)絡(luò)信息管理擴展公司管理云平臺支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行管理層、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式信息管理團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們信息管理使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本環(huán)節(jié)的公司管理云平臺管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜內(nèi)容的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接適合組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊企業(yè)管理系統(tǒng)成員項目報價管理之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金環(huán)節(jié)財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科環(huán)節(jié)知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更國內(nèi)記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意管理工具、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解監(jiān)督、項目適合任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建國內(nèi)、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺任務(wù)。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層適合SSL的安全加密配置。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便以規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的工程管理需求。據(jù)悉項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。企業(yè)工員錄訊通使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。