通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以進程傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟功能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種銷售項目管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的計劃編制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售項目管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以人事管理管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。終端個性化與銷售項目管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按人事管理需生產(chǎn)計劃編制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO理管目項室公辦。項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。進度計算（關(guān)鍵徑路法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

用起來流暢功能并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求監(jiān)管快速迭代開發(fā)出人事管理進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)功能不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶進程需求迭代演化系統(tǒng)。在監(jiān)管迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計公司信息管理系統(tǒng)軟件定制細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制成果開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照監(jiān)管企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的小微單證云平臺進度管理軟件，將群企業(yè)管理項目管理軟件運營的最新思想和最項目管理軟件適合的模式融入到企業(yè)進度管理軟件群運營中，大大提高了進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。典型的變更理處流程涉及如何提交變更請求，如何對變更要進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰施實，如何實施，如何確定變更請求準(zhǔn)確實施完成等方面。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足目項干系人的禱。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，助幫企業(yè)吃項目流程優(yōu)化的問題。

高層應(yīng)用的物資管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)進度管理軟件則最具有性價比。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要供提靈活的分支制機和工作空間理管。創(chuàng)建支分的過程實在就是一個建立副本的過程。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責(zé)。

對于小于成本核算4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，進度管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

進度管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理軟件提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進度管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目合同管理進程定制版進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃功能與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪成果、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改進程、查）、本部物資管理功能（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼管理系統(tǒng)定制）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更成本核算多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的物資基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制性能測試、測試環(huán)境銷售項目管理配置物資等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)群集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多群。

管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用銷售項目管理VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

當(dāng)一系列管理軟件項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方項目管理軟件提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份子任務(wù)管理與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當(dāng)管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄監(jiān)管項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多成本核算不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的群文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方計劃編制更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下管理系統(tǒng)定制方式考慮：(a) 對于銷售項目管理知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員成果默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動公司信息管理系統(tǒng)軟件定制降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明群保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭管理系統(tǒng)定制透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

業(yè)務(wù)模塊包括：招標(biāo)集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、進出庫分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度護衛(wèi)、材料計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、點盤表格、填報報銷、金資劃計、證件管理、增值稅、配置類別、合同結(jié)算、成本分析、成本潤利、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全志日、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報表。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后可即進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制備設(shè)及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套點選，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。作工流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成作工范圍，以使客戶滿意。