目項(xiàng)是為成完某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性的努力，項(xiàng)目有一個(gè)獨(dú)特的目的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目需要使用資源，項(xiàng)目有一個(gè)重在發(fā)起人或客戶，項(xiàng)目一般要涉及一些員人，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動(dòng)項(xiàng)目含有不確定性。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的積累產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本微店生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平市場(chǎng)目標(biāo)管理的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高制定和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項(xiàng)目前期組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工市場(chǎng)目標(biāo)管理越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)管理系統(tǒng)通過(guò)提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來(lái)提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。終端個(gè)性化與定制化的銷(xiāo)售渠道管理需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目前期產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)微店、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制銷(xiāo)售項(xiàng)目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項(xiàng)目控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問(wèn)題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，件郵子電/通知，實(shí)時(shí)追蹤，個(gè)每項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可義定自字段目條、問(wèn)題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語(yǔ)言，可以使用email創(chuàng)建問(wèn)題，支持用戶自定義注冊(cè)，贊成種多數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人天每要檢查活動(dòng)分子的工作交卷情況，殊是新員工的工作進(jìn)展。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；顧兼籌統(tǒng)；以無(wú)規(guī)行矩步不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無(wú)以知人也。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無(wú)章可循的開(kāi)發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語(yǔ)以及由此引起的解理問(wèn)題，致導(dǎo)開(kāi)發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定義過(guò)于詳細(xì)，尤其是乏缺結(jié)構(gòu)化的定義，使得開(kāi)發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的官僚流程延緩了開(kāi)發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪](méi)有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程里。缺乏開(kāi)發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，致導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，導(dǎo)致無(wú)從不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。如有定制化求需的，強(qiáng)大的項(xiàng)目置配中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場(chǎng)景。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍銷(xiāo)售項(xiàng)目管理、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能微店會(huì)機(jī)構(gòu)在多種逼近組合的方案中選擇出積累相對(duì)最優(yōu)的一種銷(xiāo)售渠道管理組合方案銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

績(jī)效考核平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行考核.內(nèi)部交付類(lèi)、流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門(mén)，需求樣本量對(duì)相較少，也不定位需要類(lèi)似問(wèn)卷這種大樣本工具，建言獻(xiàn)計(jì)用使：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)一開(kāi)始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮己自的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分門(mén)別類(lèi)，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。

ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項(xiàng)目計(jì)劃為有眉目，識(shí)別項(xiàng)目在各面方的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施程過(guò)中，應(yīng)十分關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。工作承攬（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。作工包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期工作效率，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京知識(shí)庫(kù)管理軟件合同管理功能包括:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置計(jì)劃、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門(mén)之間的工作效率協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目微店協(xié)同管理定制版管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝項(xiàng)目合同管理配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等產(chǎn)品。

南京知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目管理重要基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理樹(shù)維護(hù)、任務(wù)樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔項(xiàng)目經(jīng)理附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目成員填報(bào)完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。過(guò)程的3個(gè)基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)方便辦公，差出屬于家常便飯，那么組目項(xiàng)內(nèi)部要樣怎協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到松輕解決，如比，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員要只登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無(wú)論是電腦、手機(jī)，都可以地隨時(shí)隨24小時(shí)無(wú)障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助常非大。對(duì)面風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)有以下幾個(gè)層次的風(fēng)險(xiǎn)管理位定：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解、故障處理、危機(jī)管理