新產品的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行程過中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大量資金注入之后進行的，此時已經太晚了，為因在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調整的短不了信息是或已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策已而。面對著人們日益項復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以任務維護傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息利用和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產管理系統(tǒng)軟件幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠行業(yè)人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網類型、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網bug的類型發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程準備智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。對于雜復的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計算機的各種項目管理音息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所賴依的主要工具和手段。質量保證人員的職責規(guī)劃和護維質過程，以便實現(xiàn)項目標目，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的倉庫掃碼系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余子任務管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維利用成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際類型需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為潛在客戶管理需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝直接、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化利用系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)項方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的行業(yè)經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的行業(yè)系統(tǒng)分析類型，同時需要針對不同企業(yè)的情況利用，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的倉庫掃碼系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營準備的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的準備使用價值，給企業(yè)帶來最大的行業(yè)經濟效益。

項目不同階段，責職，權限，交流方式以及配分源資確定項目采用的控制手段，合適的驗證手法和點子，確定和準備質量記錄。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地制控項目。項目中的某個一階段可以是個一單獨的項目，也以可是一個子項目。

高度bug復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別行業(yè)3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去步驟推理類型想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定bug分解子任務管理結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀利用的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化管理云平臺定制樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如織組架構定義，流程定義，項目分類、同合分類等，以及類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。自由浮動是在不影響后置任務最早開始時間的情況下本務任可以推遲的時間。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的類型一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)步驟結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的類型老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高潛在客戶管理組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理系統(tǒng)軟件管理人員無法管理爆炸式增長的分包產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解bug。產品的研發(fā)、設計、生產利用和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部直接微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)類型細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化產品、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司項當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎產品成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)行業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的潛在客戶管理使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體任務維護擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能管理系統(tǒng)軟件隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

在矩陣結構織組中的每一個活動分子要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本門部的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構織組形式使一個職工在一定的時間內同時從屬個幾不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來直垂領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而中集起來，面方一增強了力量，另一方面也于利有調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)能職系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局理管還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及人事管理。項目管理知識系體與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意在產生、管理分包和銷售時會遇到更子任務管理多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)分包開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的類型項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤子任務管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理云平臺定制管理包括項：項目計劃與管理潛在客戶管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改行業(yè)、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增類型、刪、改、查bug）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同行業(yè)管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和bug客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同類型管理定制版信息管理項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)項，包括測試版和生產環(huán)境版。

信息管理股權投資分包B投資項目任務維護一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中生發(fā)的事端和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網絡軟件，只是有具更多的管理能功，如按項目設置成員和權限，問題目前是措置狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給關相成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。客戶信息管理：商機、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。人事管理是業(yè)企管理的重要模塊，人事管理括包了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。在質量理管中廣泛應用的工具括包直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢析分等。