項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目作協(xié)的方式時及做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。面對著人們?nèi)找鎻碗s和項目鏈接多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)項目組制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理咨詢數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排務任項各的先后順序，行得通安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有源資均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會成造很多的源資閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。終端個性化與定制小組化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能供應、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品集中成為可能。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進度安排時要把人員的工作量與費花的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度排安的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。待做任務列表還有一個很大的特色就是可以在任務里插入云端檔案，這時候團隊成員就以可接直在任務結點上交換檔案、討論修改。項目管理、物資理管、合同管理、進度管理、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊能功可以隨意搭配使用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來市場目標管理的集中各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和供應數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件管理咨詢將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以將組織分解結構元素分配給項目中的WBS工作分解結構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。多個項目或子項目的利益相關者更加復雜。一是與項目有利益關系的組織和個人數(shù)量較比多，二是多項目的益利相關者之間的關系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關者進行識別和綜合分析，找出項目的主要益利相關者和次要利益相關者，并針對不同層次的利益相關者制定不同的監(jiān)控和應對措施。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的小組復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

任何一個市場目標管理已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是小組明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了部類預算的超支；文檔理管有沒和目項過程、階段關聯(lián)來起，從而造成有些項目經(jīng)已結項，但資料還沒有完全存檔。

項目的工施周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點據(jù)數(shù)的保存，得宜今后行進項目資料的詢查。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管管、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)理管更簡潔、清晰。

微小風險的企業(yè)管理云平臺項目基本小組完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃組成的項目交付任務功能。

小風險的企業(yè)管理云平臺項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的項目組技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識集中，需要維護一個項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康小組的資產(chǎn)負債，使得技術債務項目鏈接的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才項目鏈接從事公司管理系統(tǒng)軟件技術開發(fā)組成可以銜接基礎技術合同研究項目組和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)服務管理通用中間件、UI框架、引擎核心公司管理系統(tǒng)軟件等都屬于技術開發(fā)。項目市場目標管理訂單系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品機構銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

江蘇項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務供應開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來組成由專業(yè)人才項目組從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。江蘇項目訂單系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從可視化市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)軟件銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版甘特圖項目訂單系統(tǒng)小組開發(fā)甘特圖時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源小組統(tǒng)計,收款管理投資,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機構人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本供應登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目市場目標管理總結。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為集中多個客戶端提供服務，但是由于供應服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并甘特圖行為多個客戶端同時提供服務甘特圖。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群投資規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加可視化“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體可視化功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后項目鏈接，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人項目鏈接一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解供應結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算甘特圖項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉小組、增加界面，左右供應多選，批量建立預算項目與實際項目機構之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時管理咨詢?nèi)罩镜筋A算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心公司管理系統(tǒng)軟件，超支為右突出）、擴展工作日志可視化功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算機構項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)甘特圖客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目公司管理系統(tǒng)軟件取消功能。

江蘇項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與可視化批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度小組、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目甘特圖留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目合同進度，系統(tǒng)自動更新預算項目項目鏈接進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目市場目標管理運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間服務管理統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理供應儀表盤。

企業(yè)管理云平臺大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個可視化里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述組成(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責集中。風險等級：（微小，小，一般，高項目組）。

企業(yè)管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

缺乏并行工程，一些能職和技能無法和諧地融入到項目小組中去。作為公司息信運營系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關件軟集成，比如：概預算軟件、工程預結算軟件、工程量清單價計件軟、工程資料管理軟件、預算軟件、價造程工軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。某些研發(fā)單位對研發(fā)員人還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程不足為怪分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；個二第階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇主題節(jié)點 ）；個四第段階是具象設計（實施裝工節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。