項目管理系統(tǒng)中，工員通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動將些這過程中產生的文檔進行歸類，與項目的階段對應起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要評估向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的管理咨詢制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，人們對各種記錄產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生利益了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

成功實施工程管理軟件系統(tǒng)常通括包很多前期調研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的財務管理傳統(tǒng)管理咨詢運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照日志項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能工時。

置設項目主管，對種類進行臨時權授管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和調協(xié)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又心擔人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的置設專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置飯碗調協(xié)人員由項目主管人員來代替，并臨時于授相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責目項的計劃、組織與制控。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的生產。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的發(fā)開、一次搬家等，都可以稱之為項目。另外，項目經理缺乏必要的控制利權，法無對項目成員的工作進度和效果行進有效的控制和評估，在進程管理和人員治理等面方多諸造成混亂。解決些這問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型織組。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，向不原屬職能部門負責。這樣釋減了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。

按照項目模式生產和服務越來越有企業(yè)管理系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單評估驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目進度軟件套件或者成熟的大型車輛裝備修理與維護項目進度軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在財務管理功能配置、實施及很多不相關的功能上管理軟件，抽象化的核心框架技術也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型日志企業(yè)，可以通過配置大型車輛裝備修理與維護項目進度軟件產品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司管理咨詢及創(chuàng)新型公司記錄，套裝管理信息系統(tǒng)項目管理軟件集成內置的市場目標管理通用管理流程管理軟件或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者市場目標管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和公司信息管理軟件定制創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了數(shù)據(jù)庫，小微公司的財力和人力會技術吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際日志使用的Excel項目進度軟件作為需求利益輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件定制。這個技術就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對利益中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)記錄創(chuàng)新管理咨詢的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按企業(yè)管理系統(tǒng)需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產品開發(fā)流程可以分為七個相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些目項小組的構成、角色和責任沒有明確的義定，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、紛繁混亂。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層技術分解數(shù)據(jù)庫的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與計、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的企業(yè)管理系統(tǒng)人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非技術結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的工時不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避管理軟件在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級數(shù)據(jù)庫項目分析員與公司信息管理軟件定制資深項目分析員數(shù)據(jù)庫的工作機器無法代替，高級項目管理咨詢分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展利益路徑直接被財務管理砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長管理信息系統(tǒng)仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理管理軟件進階的經驗積累過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心記錄并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目成完：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同尾收，項目行政收尾。在不同的行業(yè)，理管目項有不同的稱謂，也有著不同的側重點。

高風險的管理管理咨詢系統(tǒng)軟件定制項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目進度軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有評估成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理企業(yè)管理系統(tǒng)。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目建立進度軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目財務管理進度軟件”基礎上，加上了數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細技術、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間市場目標管理、人力技術、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主數(shù)據(jù)庫，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構ERP模塊管理軟件版項目進度軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊記錄。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目進度軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動日志分發(fā)同步市場目標管理、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)評估。

以下管理系統(tǒng)軟件定制管理咨詢項目類型在項目市場目標管理立項時作為參考選擇，采用不同的流程管理咨詢和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目數(shù)據(jù)庫、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目市場目標管理-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設備，租賃，合同、財務等模塊。適合做工種施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及尾收等各項工作，使所有項目的合綜踐效力達到最優(yōu)的項目管理式方。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。業(yè)務需求成完業(yè)務命使所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部競相，編寫產品需求檔文。組織管事包括部門、用戶、分組、權限等功能。