SAP公司是ERP思想的者導倡，成立于1972年，總部設在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了據數單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界005強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯性非常強，所以不僅價格偏高，而且施實難度也高于其他同類軟件。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的共享現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們材料80%的基本客戶管理生存需求。隨著物質文化生活線上線下水平的提升與改善，及商業(yè)移動互聯網的快速商業(yè)發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大客戶管理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數風險數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理就是對項目的管理，目項就是一種織組進行的活動，這種活動具有一定的開始和結束時間，能不單靠一個人來完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照組項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需方案生產、服務和交付產品成為可能材料。

目項群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現而進行一組項目實踐就是項目組合管理。項目管理是指為確保項目各項工作能夠機有地協(xié)調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和進程。它包括項目集成規(guī)劃的制定，項目成集計劃的實施，項目變動的總體控制等。發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己于對一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所發(fā)揮的就是一種不重尊。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓名門有發(fā)言的機會。

及時了解每個項目的進度及存在的題問，特別是快延期和已延期的任務管理。項目管理系統(tǒng)把數據流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；項目管理、知識管理、財務管理、流程、人員、客戶等理管務業(yè)既能單獨為具體的業(yè)務過程服務，也能按照其中的任一特定的要素關聯起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、識知、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及全安交底素材工程組織案方計設。項目管理軟件的種類一般根據業(yè)務情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務、產品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包管、協(xié)同項目。

項目管理平臺前期運營的組時候材料，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金企業(yè)管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷信息管理云平臺進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人材料決策并通過參數與操控企業(yè)管理軟件開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以企業(yè)短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步組發(fā)展計劃，相比較于前一步質量標準的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部共享，基本上是不可能的。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。網絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以么什順序進行。

無風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一個成功的資金管理軟件產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)和競爭，無論是信息管理云平臺技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭企業(yè)，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

資金管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段材料需要不同的風險管理風險方法。

雖然對于資金質量標準管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益共享管理和分歧糾紛處理更簡單，有信息管理云平臺了更簡單的生活，大家的合作才會更有效商業(yè)和更高效。

B/S架構簡化版資金管理軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構材料簡化版資金管理軟件財務管理功能包括：套材料帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版資金管理軟件資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構簡化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總方案周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件預算企業(yè)收支的集中管控組，即可質量標準及早地發(fā)現財務風險并做出相應質量標準處置，也積累了一定歷史已商業(yè)發(fā)生業(yè)務的數據，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支信息管理云平臺預測。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目意向指甲方有風險新的項目想法時企業(yè)管理軟件，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

驗收工作準備，按要求整理項目勝利果實物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術門部負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署收驗意見。使軟件過程可預測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程動活的生產率和質量。品類通過將其過程性能的變化限制在定量的可收受的范圍之內，實現對其成品和過程的控制，當超過限制范圍時，采取措施予以糾正。從職掌、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質量部門等同不的角色視角。項目管理功能包括：投標管理、項立管理、合同管理、預算管理、成本管理、動土管理、質量管理、安全管理、資金管理、生產資料理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金理管為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以助幫業(yè)企提升項目的管控。