WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)程，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們分類日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目人力資源管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展重點，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超期預(yù)，才能追求卓越。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全項目維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈按照積分項目識別管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、壇論、書簽、Wiki、即時消息等等。企業(yè)級理管目項軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個節(jié)環(huán)，精細(xì)控管，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，保障工程實施，快速應(yīng)響。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付實物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀家用行業(yè)erp項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用體系的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度軟件的供應(yīng)成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯分類可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)子項目管理型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能建筑多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理考慮司公機(jī)械設(shè)備與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：裝置購采、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機(jī)械預(yù)算、賃租機(jī)械、租賃車輛、內(nèi)部車等模塊功能。在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試應(yīng)組不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。

人們供應(yīng)在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體歸檔上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者交付摸分類到的腿來對其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地子項目管理維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及供應(yīng)想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同重點的認(rèn)知和誤差。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的積分方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫搭方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。據(jù)依理管目項理念，將些一管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)元單存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的要需，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。項目管理軟件產(chǎn)品以成本理管為中心，過程管理為招，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進(jìn)度、設(shè)備理管、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等塊模的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略控管和經(jīng)營管控系體供提效有支撐手段。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮項目維護(hù)到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項目進(jìn)度項目維護(hù)軟件開發(fā)產(chǎn)品識別系統(tǒng)可能無法供應(yīng)全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)交付特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進(jìn)度軟件開發(fā)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線項目人力資源管理圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表項目人力資源管理編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。在發(fā)研過程中會有各種各樣的文件，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。

項目進(jìn)度建筑軟件開發(fā)使用開源消息識別隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下積分，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器識別。

在項目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些項目進(jìn)度軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中識別很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版重點項目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能分類管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理子項目管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率建筑管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的交付功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個積分整體功能的公司管理軟件三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與體系咨詢管理集成專業(yè)版項目信息管理系統(tǒng)進(jìn)度軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要子項目管理增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)子項目管理基礎(chǔ)框架包括分類：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計積分、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同供應(yīng)管理定制版項目進(jìn)度軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)歸檔及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增供應(yīng)、刪、改、查）、本部物資維護(hù)交付（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分供應(yīng)需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)識別項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品公司管理軟件管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)公司管理軟件管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價建筑項目-服務(wù)重點、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始識別報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點識別為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接體系預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算供應(yīng)項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立交付預(yù)算項目與實際項目之間識別多對多歸檔關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險供應(yīng)等級、質(zhì)量等級子項目管理、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)分類、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

每個公司管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目項目維護(hù)總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的交付主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需求在開發(fā)流程中具體定義的點上作出策決。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到確明定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP商應(yīng)供在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大險風(fēng)。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對種類范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量簡縮實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將PRE系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若方雙的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互皮扯。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為理管心重，規(guī)范并化動自項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：機(jī)商管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔理管、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。