CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個務(wù)業(yè)，各業(yè)務(wù)流程之間機有集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。面對著經(jīng)營人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息化智能制造與服務(wù)經(jīng)濟自動轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與潛在客戶管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及軟件服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品軟件組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理經(jīng)營大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

估算的的目是得到準確的結(jié)果，魯魚亥豕尋求特定的結(jié)果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的潛在客戶管理傳統(tǒng)運維模式管理軟件定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需公司管理云平臺生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品軟件成為可能。

軟件量質(zhì)的成本可以分為以下四種：預防成本：為了預防低質(zhì)量的產(chǎn)品或務(wù)服所進行的所有活動的成本，包括項目、劃計、需求、設(shè)計、理管等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效本成是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部效失本成：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有效失本金工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面際的項目管理來合成完成。合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、約履管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上采購進銷存二次開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施潛在客戶管理一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)制造邏輯信息化，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型知識庫小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都潛在客戶管理不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也信息管理云平臺系統(tǒng)不能多，否則管理自動運營成本上去了，小微自動公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身軟件定制開發(fā)，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是知識庫企業(yè)運營特別之處，加上軟件定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水云上采購進銷存二次開發(fā)項目進度管理軟件，將任務(wù)企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件定制進度自動管理軟件運營中，大大提高了項目管理云平臺系統(tǒng)定制進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作一齊、合同管理、成本管理、物資管理。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、色角、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。

績效考核平臺對項目進展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位等進行考核.考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種合綜辦公、人力管管等方面軟件。系統(tǒng)集成留預了數(shù)據(jù)接口，或據(jù)數(shù)供提集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)為作一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值自動作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)經(jīng)營分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)Project分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間項指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士裝必的一款軟件。萬能的Excel也是能夠作圖甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的種各問題。記錄正在執(zhí)行的更變的信息，有助于做出正確的管理決策。

一條項目自動進度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品管理軟件定制相比，他們組合潛在客戶管理起來組成的核心項目進度管理軟件資產(chǎn)在總體成本信息化上可以節(jié)省任務(wù)很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排任務(wù),待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目自動協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員潛在客戶管理、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目進度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成自動核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以信息管理云平臺系統(tǒng)通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個知識庫路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢潛在客戶管理后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目進度管理軟件C/S架構(gòu)集群公司管理云平臺支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個協(xié)調(diào)進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后經(jīng)營端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在經(jīng)營實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展制造”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本潛在客戶管理預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用軟件。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括信息化：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶潛在客戶管理項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理軟件擴展軟件對預算項目及其它的相關(guān)支持包括Project：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選信息管理云平臺系統(tǒng)，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在知識庫實際項目、均攤工時日志到預算Project項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出自動）、擴展工作日志功能為協(xié)調(diào)成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表潛在客戶管理、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際經(jīng)營項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，目項購采管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效低降目項成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項對象、成功完成項目。項目立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。Office的Project項目管理軟件，以靈活的式方滿項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地理管項目，還是在小組、部門或團隊中以項目組合的方式理類別。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括力人，設(shè)備等。