險(xiǎn)風(fēng)和問(wèn)題：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),環(huán)閉的全生命周期跟蹤管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和銷售渠道管理數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)術(shù)技來(lái)設(shè)定。這些變量的最終的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過(guò)程定確。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以同合的方式固定下來(lái)。終端個(gè)性化與管理員定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)潛在客戶管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)事務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

版本控制是軟件配置管理的一項(xiàng)基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和布發(fā)可靠地構(gòu)建和重構(gòu)產(chǎn)品的版本。高層為項(xiàng)目經(jīng)理供提了越來(lái)越多的培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工事承包企業(yè)管理體系的發(fā)展系列化。司公的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“帶一三”的管理體系。“一”就是項(xiàng)目管理體系，“三”就是量質(zhì)、安全和環(huán)境系體理管。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、圍范務(wù)業(yè)的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。

需求工事的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說(shuō)明、需求證驗(yàn)；(2).需求開支后形成了準(zhǔn)基急需規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).求需管理：變更管理、版本控制、求跟蹤、需求狀態(tài)。了為從項(xiàng)目開始到早晚結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用種各不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣能力，很難獲得整體上項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)互聯(lián)摸到的腳或者摸到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知潛在客戶管理和觀察的互聯(lián)，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的互聯(lián)認(rèn)知和授權(quán)誤差。

理想當(dāng)中時(shí)間的事物管理員都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都潛在客戶管理是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)任務(wù)分配多層分解的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期分配心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

通過(guò)項(xiàng)目成本計(jì)統(tǒng)及回款管理實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測(cè)儀。采用自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，具有很死的應(yīng)用擴(kuò)展性。

世界成熟運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)互聯(lián)和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的管理員一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)銷售渠道管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能力、協(xié)作流程、計(jì)算估值任務(wù)分配、危機(jī)事故處理辦法事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)事務(wù)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有實(shí)際成本系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)事務(wù)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著資金管理軟件機(jī)器可以管理員完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)任務(wù)分配輔助的手段和工具，就事務(wù)像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和互聯(lián)使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

個(gè)人或集體可通過(guò)維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國(guó)王工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法化為有脈絡(luò)的架構(gòu)?；赪eb的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測(cè)量、質(zhì)量單表管理等。

資金管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)實(shí)際成本版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理軟件項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以事務(wù)完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立資金管理軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦實(shí)際成本風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入銷售項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理總結(jié)。

資金管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)任務(wù)分配平臺(tái)時(shí)間由分布式管理云平臺(tái)路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載互聯(lián)均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并銷售渠道管理可事務(wù)同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)能力和任務(wù)分配并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后關(guān)鍵轉(zhuǎn)到合適管理云平臺(tái)的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

當(dāng)一系列管理軟件分配項(xiàng)目完成項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史潛在客戶管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和能力其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

以下管理軟件項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程時(shí)間和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型關(guān)鍵項(xiàng)目、小型項(xiàng)目潛在客戶管理、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

監(jiān)管是須要的、支撐也是必須的。項(xiàng)目系體撐支做得好，項(xiàng)目運(yùn)作效率就會(huì)高，否則作運(yùn)效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么候時(shí)監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。研發(fā)項(xiàng)目管理決策見(jiàn)常的問(wèn)題有：信息不夠充分或節(jié)細(xì)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾坞A又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源多過(guò)，至以無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在品產(chǎn)已經(jīng)設(shè)計(jì)來(lái)出之后。沒(méi)有用周期指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無(wú)奈中作出種這決策。目前，國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用況情，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃；(2).通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；(4).項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過(guò)Internet和Intranet 對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。變更請(qǐng)求管理是變更請(qǐng)求管理記錄、釘住和報(bào)告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個(gè)合適發(fā)開件軟組織的變更處理流程。