組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體改進的經(jīng)濟越來越需要向成本核算以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化銷售項目管理生活水平的提升信息管理云平臺與改善，及成本核算移動互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)快速客戶項目管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)銷售對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及行政垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合領(lǐng)導(dǎo)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多級子任務(wù)任務(wù)可以分解成級多子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的類型傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大銷售數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理略策和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司俱全和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案施實進展中監(jiān)控進展和對團隊進行劃分；能夠適時地做出策決，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。工程群是項目的集合，檔次群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化任務(wù)標簽，隨之而來成本核算的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件任務(wù)標簽來輔助人員銷售管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能管理軟件簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人銷售之間必然類型會存在任務(wù)標簽不同的認知和誤差。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和銷售掌控的能力與維度國內(nèi)。在信息管理云平臺強大計算力的幫助下，人們成本核算可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣管理軟件簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在管理系統(tǒng)卻可以被大量的線段和三角形成本核算近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于需求計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)國內(nèi)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為銷售后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也行政是用戶的一個活的地圖行政，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控任務(wù)標簽的復(fù)雜事務(wù)情況，為銷售后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析方法、用例法方析分等。項目管理涉及項目立項、項目劃計和監(jiān)控、配置管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件機器可以完全類型取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定需求和執(zhí)行，機器只是銷售項目管理起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為行政汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

溝通的主旨在于互動雙方建立此彼解了互相的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與程過相互接納及達成共識。許多專家當IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、源資力人信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一個行政成功需求的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定管理系統(tǒng)產(chǎn)品的成功與否類型。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系改進管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理改進（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部行政、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查信息管理云平臺）、消息通知、用戶資料行政（改、查）、用戶成本核算登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理成本核算系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析需求、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型銷售項目管理項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個客戶項目管理里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有領(lǐng)導(dǎo)至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理銷售，可能會信息管理云平臺有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理最大的戰(zhàn)挑和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)門部之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多買家提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他品產(chǎn)無法提供相似別差，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得等同利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).關(guān)系性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).性利贏：公司推出這種差別是有利可圖的。由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本?？梢钥闯觯瑥牟煌木S度，高效產(chǎn)品開發(fā)過程化解了高效率和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。