可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、目項資料都可以在云上存儲進行共享，時同還可以置設(shè)查看權(quán)限，護文件隱私。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著代碼物質(zhì)文化生活水平的維度提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及客戶垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越維度難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

怎樣才算一個理合的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)缺陷4.0、AI人工智能、機器人、大管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化定制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

測試流程非常規(guī)范，從嚴以著編寫劃計試測并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試結(jié)總。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

用起來流暢并維度貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程管理云平臺系統(tǒng)定制中實際使用的Excel項目訂單軟件作為代碼需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中頻存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的小賣部；(2).有具體流程冊手但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。一個結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流水線所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項務(wù)任，定規(guī)每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標準周期時間，此因可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)得使機構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率放下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，建立緊湊的寬裕彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、速迅、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但減色了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對場市的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、售銷人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個軟件開發(fā)經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理管理云平臺系統(tǒng)定制辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等代碼社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對事務(wù)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新軟件開發(fā)出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費事務(wù)大量成本云平臺定制和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)項目人力資源管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的版本。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響缺陷項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到建立一個輔助維度的手段和工具事務(wù)，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的事務(wù)高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更維度舒服、汽車運維成本更低。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。

在項目訂單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在版本運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目訂單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了管理云平臺系統(tǒng)定制讓客戶軟件開發(fā)獲得好的維度客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，為每種不同類別的項目訂單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目訂單軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和建設(shè)單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目訂單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯代碼設(shè)計可能需要考慮。

制定正確的項目訂單軟件價格策略也是非常重要的，這樣維度才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約項目人力資源管理、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要代碼。和客戶溝通項目訂單軟件價格的談判技巧非常重要。

項目訂單軟件開發(fā)軟件信息管理云平臺業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨項目人力資源管理提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目云平臺定制訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能事務(wù)從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目定制訂單軟件系統(tǒng)代碼管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料缺陷維護,用戶登錄管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件報表管理維度功能包括版本：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同項目人力資源管理管理定制版項目訂單建立軟件預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪版本、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪缺陷、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪云平臺定制、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際客戶與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期版本團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊代碼人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

云平臺定制項目分布于全國的分布式團隊，只要缺陷保證連接軟件開發(fā)到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到項目人力資源管理遠程桌面的版本停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞客戶和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯維度停頓。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)代碼包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分信息管理云平臺需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷軟件開發(fā)）、Ticket票證審批流程建立配置云平臺定制、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

由于云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段信息管理云平臺為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做信息管理云平臺變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行軟件開發(fā)過程中會計劃幾個產(chǎn)品建設(shè)發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付事務(wù)。風(fēng)險比較低的新功能建立開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算事務(wù)和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按事務(wù)預(yù)計時間點支付項目項目人力資源管理費用云平臺定制。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常事務(wù)對客戶項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

理經(jīng)目項定選項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)工分。與客戶進行維系和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定目項開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作太不復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各關(guān)有部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和查檢，必要時，也可以為專職人員配備助手。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些力人支持，項目的緊急度程，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就以可開始立項了。