項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預算理管、材料管理、資料管管、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配用使。面對著人們?nèi)找婀芾矸綇碗s計算和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型市場。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本公司管理系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)市場、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、檔級設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的市場傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

最好的軟件，是就自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，有難很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的劣優(yōu)，那么，起動就會誤延。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的自然是 P3(primavera project rennalp)，但是P3極其貴昂，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮役使OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)銷售項目管理和業(yè)務流程也越來越多。智能化的市場項目型企業(yè)在從小到大的長大過程管理系統(tǒng)中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)市場行業(yè)與實際業(yè)務流程的江蘇費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

在預算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難手上，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析效益，而且可以援支微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是銷售項目管理用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務計算情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的務任情況，如有多少未完成的務任，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。上加它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一共腦力激蕩。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控種類的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作頻率就會鬼斧神工，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，么什時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須先行明確。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了銷售項目管理錯誤的創(chuàng)意。分配公司管理系統(tǒng)足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定管理方一個好管理系統(tǒng)的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

制定正確的資金管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體計算擁有成本，清晰原型和正確地分解任務、資源、功能、范圍公司管理云平臺界限和分工流程非常重要。和客戶溝通資金管理系統(tǒng)價格的談判技巧信息管理云非常重要。

B/S架構簡化版江蘇資金管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃市場與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算工程及結轉（執(zhí)行、查）、驗收管理系統(tǒng)測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理包括創(chuàng)意：項目計劃與管理、賬戶管理（增物資、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支計算流水確認原型后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

資金管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

江蘇資金管理系統(tǒng)項目管理分工基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作信息管理日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集工程、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用分工。

資金管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結構為：根項目管理方->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同管理系統(tǒng)預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)分工人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目市場、工作日志市場；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的工程文檔；負責人銷售項目管理可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新工程預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)公司管理云平臺預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理計算可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤管理系統(tǒng)-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤管理方-項目銷售項目管理運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤管理系統(tǒng)-項目風險投資組合管理方基金管理儀表盤。

在做管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目創(chuàng)意總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個物資以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有信息管理自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上分工用戶使用1年以上經(jīng)驗。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。務任配分時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，個每任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人口可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒者理管重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。MMC將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可復重級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已理管級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保出找完成項目工作范圍所需的所有工作要素。