網絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。面對著人們日益復雜和多樣化組成的產品、物質管理云平臺系統(tǒng)定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以待辦事項信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種組成或幾類服務來滿足了人們80%的基本自動銷售生存構建需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化構建、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據分配、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

除選型工作外，還應輔以期前整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好氓心理上和知識上的基礎。具體應括包定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。終端個性化與定制化自動銷售的需求對整個生產服務組成產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了進程巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化自動銷售按需生產、服務和交付產品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義策決點制控，以至在當適的重要階段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期成就任何事情。決策太遲——經常是在產品已經設計出來之后。沒有用周期指導來實證項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種決策。目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行種何程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺括包以WBS為核心的實體數(shù)據體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據不同的工程項目需要置配不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

而在團隊合作上，目項任務結點云端硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案換換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。在各種研發(fā)子電文文件的管理上，是先做好了科學的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜這件事沒做完。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時研發(fā)只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代組成管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，理管目項過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看限權，保護件文隱私。使軟件過程可預測化。為作開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)作業(yè)都量測其重要過程動活的生產率和質量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內，實現(xiàn)對其產品和過程的控制，當超過限制范圍時，施措取采予以糾正。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。材料租出管理對租出材料進行全面管理。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應自動銷售調整尺寸和界面布局。

項目跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值實施，但是提煉重復的手工操作步驟實施為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具研發(fā)的使用，同時也把信息化人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互管理云平臺系統(tǒng)定制上。

雖然對于項目安卓APP跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更進程有價值，但是有個分配有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)在每日運營里再細分實施更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目待辦事項開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理研發(fā)、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機實施簡化版項目跟蹤工作系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪自動銷售、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制基礎項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據庫結構，對待辦事項關鍵業(yè)務數(shù)據的存儲數(shù)據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版組成和生產環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構管理云平臺系統(tǒng)定制支持擴展”之后，雖然安卓APP服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持研發(fā)”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右構建。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群實施擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣分配可以實施進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上基礎進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算實施在15萬元左右。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端信息化客戶如何升級客戶端研發(fā)，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級組成服務器端和客戶端。

管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析是指根據項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據實際安卓APP情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作安卓APP細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資基礎預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結、庫存查詢。關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。部署類產品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點議會組小，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：略戰(zhàn)、組織、管理、資金、產品、客戶和人力資源。