項目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算經(jīng)營、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以同合為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的解決方案經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存解決方案需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收服務(wù)管理產(chǎn)生了子任務(wù)管理巨大子任務(wù)管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠子任務(wù)管理人工越來越難以管理大量措施的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)先級的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)前期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云行業(yè)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成量質(zhì)進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，此因在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。工程同合管理主要為用戶提供便捷的同合附件管理、合同掃描管理等功能，速快提升工作效率。傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符SaaS模式。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有優(yōu)先級很多，雖然拿現(xiàn)成的翻新消耗出庫訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后解決方案再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成翻新消耗出庫訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能服務(wù)管理、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題優(yōu)先級，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的翻新消耗出庫訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過生產(chǎn)配置翻新消耗出庫訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤輔助軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量生產(chǎn)通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司生產(chǎn)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程公司管理云平臺一個輔助都不能少，然后技術(shù)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供持支。分部大項目管理軟件，只向面項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的支持，造成了管理者法無全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法詢查人力資源的使用情況等。及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，頗是快延期和已期延的職責(zé)管理。

高度復(fù)雜的事物措施通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象生產(chǎn)，不同的人之間必然會存在不同組合的認(rèn)知和誤差。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕服務(wù)管理它們離得再近，它們之間仍然子任務(wù)管理有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文件等管理。項目管理軟件也供提了非常捷便的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，更不用一個一個文件傳來傳去了。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具服務(wù)管理的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目輔助數(shù)量的不斷增長，面對大量公司管理云平臺數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心解決方案。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能公司管理軟件BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有角色的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略組合；(2).多項目多周期多策略的措施同時并行交互組合運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

通過訂單跟蹤公司管理軟件軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景解決方案去公司管理軟件開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到優(yōu)先級實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由公司管理軟件大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷注關(guān)于基于量度和析分的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。維護(hù)階段的主要活動：糾錯性維護(hù)、完善性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、預(yù)見性為維護(hù)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的技術(shù)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一組合開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在訂單跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險組合。更子任務(wù)管理多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的技術(shù)交互中很重要，主持輔助討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理前期,出入庫,庫存變化子任務(wù)管理流水子任務(wù)管理,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改解決方案、查）、消息通知、用戶資料技術(shù)（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

每個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目服務(wù)管理執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付輔助功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它公司管理軟件決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好服務(wù)管理地溝通、合作和決策。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和督查、配置管理。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新品產(chǎn)的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的制品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的概念也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個出品相互拼湊，不能成形一條一體化的產(chǎn)品線。合理計劃項目活動，有效利用項目源資，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項目進(jìn)度。