說果如把產(chǎn)品開發(fā)做看投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司城確實(shí)打心底里希望只投資有收益的品產(chǎn)，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍次幾腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個事情得有一整套方法支持。面對著人們整合日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與分配文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化國內(nèi)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及任務(wù)鏈接服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)時間生產(chǎn)、服務(wù)、物流銷售項(xiàng)目管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項(xiàng)目鏈接計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運(yùn)營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，牌高亮需求的注意事項(xiàng)，維護(hù)產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，成品文檔資料管理，主持產(chǎn)品議會，參與項(xiàng)目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；接直組織勞務(wù)承包全部工程施工；程工全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行織組中所有的品目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下開展的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的理管經(jīng)過。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳商品進(jìn)銷存軟件行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳商品進(jìn)銷存軟件行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的控制項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)整合需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳商品進(jìn)銷存軟件行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制實(shí)際成本開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)。

公司需要為項(xiàng)目制編一個時間進(jìn)度計(jì)劃。解分是理處復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計(jì)劃前首先進(jìn)行項(xiàng)目工作范圍的分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管制幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要分配對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們項(xiàng)目鏈接對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在時間強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們實(shí)際成本可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和整合曲面，這些曲線和活動曲面原本可能沒法使用任何一個方程式銷售項(xiàng)目管理去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的國內(nèi)角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面銷售項(xiàng)目管理光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

項(xiàng)目管理工具不是只有的工具表格，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇理管目項(xiàng)工具的時候往往是我們盡頭疼的時候。管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、介中服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理詢咨公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項(xiàng)目管理解決方案。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺定制項(xiàng)目只能采用模型定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面項(xiàng)目鏈接分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面解決方案，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的任務(wù)鏈接投入，如果實(shí)在需要，還是主要國內(nèi)靠人工處理后輸入銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理ERP平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品展發(fā)戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心疆土，即便是其研發(fā)得再成功，有會又誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有源資、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項(xiàng)目只會在浪費(fèi)了一灘子人力、物力金礦后默默放棄。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工過通工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，脈絡(luò)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目檔文的動態(tài)收集。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通任務(wù)鏈接技巧。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從時間市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)對于項(xiàng)目周期長于措施1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步項(xiàng)目鏈接分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理措施、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目解決方案進(jìn)度系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存項(xiàng)目鏈接變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)活動需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線銷售項(xiàng)目管理部署：1個星期，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月活動。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地時間分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例活動大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工項(xiàng)目鏈接沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時，自動從隊(duì)列按照技能和等級措施一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

在做管理云平臺定制項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)鏈接，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)，基本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成時間計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制項(xiàng)目鏈接。

項(xiàng)目跟蹤控制是了為保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的展發(fā)進(jìn)程。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目售銷漏斗、項(xiàng)目流程控制、項(xiàng)目度進(jìn)掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。慮考可理解性、可靠性、可測試性、性改修可、可移植性、效率、可使用性。供提了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。